五種方法有效化解“職場矛盾”
時間：
2016-09-26 16:20
分類：
簡歷指南
來源：
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新來的老板是一個重要的職業(yè)機會。無論過去你喜歡還是討厭辦公室里最終的贏家，擁有一位新上任的老板能為新的機會留下空間。如果你開始新工作，給上司留下一個好的第一印象是至關(guān)重要的。但是要小心自己僅僅成為一個"只會說是的人"，試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個馬屁精，除非你很謹(jǐn)慎。河間人才網(wǎng)總結(jié)了下面6個聰明方法，大家可以參考以下。
1、為他提供內(nèi)部信息
如果你的經(jīng)理是新來的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細(xì)節(jié)到整體的態(tài)度和政策。
“它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設(shè)置科技產(chǎn)品和電話。另一方面，它又可以涉及更加復(fù)雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會被優(yōu)先考慮，等等?！?/span>
讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。
2、預(yù)見她的需要
讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板?！八梢允?，在被問及之前完成一個會議的議程，或為參加你們每周規(guī)劃的會議做預(yù)備，并在完成之前制定的目標(biāo)?！?/span>
3、保持熱情
頭一兩天，你會完全關(guān)注這個新老板——但是你需要過了第一周后，仍然保持這種熱情。
在與新老板共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標(biāo)都應(yīng)該是SMART目標(biāo)：具體（specific），可衡量（measurable），可實現(xiàn)（attainable），實際的（realistic），和有時間限制的（timely），Glassdoor.com.的SamanthaZupan如此說。
這些目標(biāo)將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進(jìn)展。
4、準(zhǔn)備好論據(jù)
就像在面試當(dāng)中，你應(yīng)該做好預(yù)備，當(dāng)你仍然處在新老板的"評估下"時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力并愿意合作。但是要適度使用——不應(yīng)該讓你的新老板感到厭煩，否則會適得其反。
5、問“我能幫忙嗎？”
這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老板正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。
如果你不斷詢問，最終新老板將認(rèn)可你的幫助，并給你一個發(fā)光的機會。這會讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會成為無價的資源，他們離開你就無法生存。
6、提前制定一份進(jìn)度報告
為什么要等到你的第一份回顧報告出來后，才與經(jīng)理發(fā)展親善關(guān)系，并修復(fù)問題呢？在幾周內(nèi)，要設(shè)法提出一個接觸基層的簡短會議。
或幾分鐘與你的（新）老板見面，從而確保你已經(jīng)上了軌道，做到他們的期待的，傳達(dá)你的觀點，要以他們需要你完成的方式做事情。
1、為他提供內(nèi)部信息
如果你的經(jīng)理是新來的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細(xì)節(jié)到整體的態(tài)度和政策。
“它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設(shè)置科技產(chǎn)品和電話。另一方面，它又可以涉及更加復(fù)雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會被優(yōu)先考慮，等等?！?/span>
讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。
2、預(yù)見她的需要
讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板?！八梢允?，在被問及之前完成一個會議的議程，或為參加你們每周規(guī)劃的會議做預(yù)備，并在完成之前制定的目標(biāo)?！?/span>
3、保持熱情
頭一兩天，你會完全關(guān)注這個新老板——但是你需要過了第一周后，仍然保持這種熱情。
在與新老板共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標(biāo)都應(yīng)該是SMART目標(biāo)：具體（specific），可衡量（measurable），可實現(xiàn)（attainable），實際的（realistic），和有時間限制的（timely），Glassdoor.com.的SamanthaZupan如此說。
這些目標(biāo)將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進(jìn)展。
4、準(zhǔn)備好論據(jù)
就像在面試當(dāng)中，你應(yīng)該做好預(yù)備，當(dāng)你仍然處在新老板的"評估下"時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力并愿意合作。但是要適度使用——不應(yīng)該讓你的新老板感到厭煩，否則會適得其反。
5、問“我能幫忙嗎？”
這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老板正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。
如果你不斷詢問，最終新老板將認(rèn)可你的幫助，并給你一個發(fā)光的機會。這會讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會成為無價的資源，他們離開你就無法生存。
6、提前制定一份進(jìn)度報告
為什么要等到你的第一份回顧報告出來后，才與經(jīng)理發(fā)展親善關(guān)系，并修復(fù)問題呢？在幾周內(nèi)，要設(shè)法提出一個接觸基層的簡短會議。
或幾分鐘與你的（新）老板見面，從而確保你已經(jīng)上了軌道，做到他們的期待的，傳達(dá)你的觀點，要以他們需要你完成的方式做事情。
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