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優(yōu)秀員工離職原因,這4點很關(guān)鍵,不僅僅是因為錢

時間: 2019-11-21 17:15 分類: 職業(yè)指導(dǎo) 來源: [轉(zhuǎn)載]

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    員工是公司的重要組成部分,優(yōu)秀員工則是重中之重了。一般員工辭職并不是什么大事,畢竟人人都有不同的想法,當時要是公司的優(yōu)秀員工不斷離職,就要思考一下原因了。

  以下幾點,管理者們一定要有則改之,無則加勉。

  公司規(guī)章制度和管理方式反人性化

  每一個公司當然都需要規(guī)章制度,這無可厚非,但有些奇葩反人性的規(guī)定,不僅沒有真正起到約束的作用,反而成為了逼走員工的理由。無論是過分嚴格的考勤制度,還是克扣員工的加班費,甚至只是幾條多余的規(guī)定,都可能把人逼瘋。

  我聽一個朋友講過他之前去的一家公司,主張軍事化管理,公司有一條規(guī)定:只要是老板的消息,不管多晚,所有人都必須在五分鐘內(nèi)群里回復(fù)。更變態(tài)的是,只要是公司需要,哪怕是節(jié)假日,只要老板一個電話,你都得麻溜兒趕回公司加班,一旦有人違反,立即做開除處理!

  還有的公司打著公司文化的幌子,強制員工提前打卡時間一兩個小時到公司,或者強制員工加班,否則克扣工資等等。

  這種病態(tài)、反人性的規(guī)章制度只會讓員工產(chǎn)生厭惡心理,即使一時服從,內(nèi)心也必然是不滿的,極大地打擊員工的工作積極性,甚至對公司產(chǎn)生深深的懷疑,這樣的公司,長此以往,肯定是留不住人才的。

  付出沒有得到相應(yīng)的回報

  這一點,應(yīng)該是離職員工最普遍的原因。

  每個人在職場上工作,通過自己的努力以后,他們都希望自己的工作成果能得到別人的認可,當他為公司創(chuàng)造價值以后,肯定也希望得到公司的反饋。但是在很多公司,員工工作勤勤懇懇、腳踏實地,同時也為公司創(chuàng)造了很多的價值,為公司業(yè)務(wù)的增長和公司績效的提升提出了很多的改善建議和方法,公司卻選擇視而不見,仿佛一切都是理所應(yīng)當。河間招聘信息----河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)是河間權(quán)威人才招聘網(wǎng)站,河間人才市場最專業(yè)的大型人才網(wǎng)站,河間找工作,上河間人才網(wǎng)!

  職場是一個講究價值創(chuàng)造與回報的地方,沒有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見。一個成熟的企業(yè)應(yīng)該有一套完善的績效考核制度,對于工作努力成績優(yōu)異的員工,應(yīng)該給他們更多的報酬。其實很多人并不在乎多幾百少幾百,他們在乎的是公司認不認可自己的付出。

  領(lǐng)導(dǎo)人無能

  關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)指揮的問題,很多人都深有感觸。他們往往滿懷抱負和對未來的美好期許進了公司,通過長時間的相處和接觸后會發(fā)現(xiàn),有的領(lǐng)導(dǎo)都是名義上是領(lǐng)導(dǎo),但是實際上他們卻不懂什么業(yè)務(wù),只會都拿著一些理論化的管理方法來管理他們。

  當然,這還不是最主要的,最主要的是一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他們面前畫大餅,甚至?xí)靡恍娭频氖侄蝸韷浩人麄?。除此之外,他們在工作的過程當中,他們只關(guān)注員工的工作KPI,從不關(guān)心員工的內(nèi)心情感和身體健康。

  所以跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)辦事情,一方面,員工學(xué)不到什么實際的東西,這對于他們以后的發(fā)展自然沒有什么好處;另一方面,員工跟著這樣領(lǐng)導(dǎo)混,會感到很心累。畢竟,每個人的承受力都是有限的,時間久了,員工覺得自己沒有必要在這種環(huán)境里面繼續(xù)待下去的時候,自然會想到辭職。畢竟誰都不愿意在這種毫無意義的環(huán)境當中消耗自己,浪費自己的寶貴年華。

  沒有晉升空間和發(fā)展前景

  每一個職場人進入公司最主要的目的就是為了掙錢,但除了這個目的,絕大部分的人更看重的是個人在公司的發(fā)展前景,看重公司長遠的發(fā)展。只要公司有發(fā)展前景,公司所處的行業(yè)和領(lǐng)域也符合時代發(fā)展的大趨勢,員工必定愿意和公司一起成長,一起創(chuàng)造更多的價值,從而實現(xiàn)自己的人生抱負和職業(yè)理想。

  所以,在員工看來,公司的發(fā)展前景不好,也就意味著個人沒有了發(fā)展空間。甚至有的員工還會覺得,公司一副風(fēng)雨飄搖的樣子,自己遲早會面臨失業(yè)和重新?lián)駱I(yè)的問題,既然這樣、不如提前做好準備應(yīng)對這一切。

  總而言之,面對員工流動問題,管理者往往怨天尤人,卻忽略了問題的癥結(jié)所在——員工其實并不是離職,而是離開老板,離開公司。所以當我們看到員工離職的時候,特別是一些優(yōu)秀員工在頻繁離職的時候,公司就應(yīng)該好好的反思下自己,是不是公司在某些方面存在問題。

  人才,是一個公司最強大的資本,只有留住人才,公司才會有未來。