我想每個(gè)新人進(jìn)入職場之后都會(huì)遇到的第一個(gè)問題是發(fā)現(xiàn)自己什么都做不好。 這個(gè)時(shí)候是很挫敗的，因?yàn)闀?huì)發(fā)現(xiàn)自己連郵件也不會(huì)寫電話也不會(huì)打。從學(xué)校帶出來的良好的自我感覺被瞬間摧毀，每天都在焦慮不安。我也曾經(jīng)要做一個(gè)公司產(chǎn)品的簡介PPT，從來沒試過對(duì)接客戶，不知道如何才能做出高大上的PPT。于是一直在拖延，選擇性忽略這項(xiàng)工作去忙別的事情。即使上司來詢問進(jìn)度，也強(qiáng)撐著表面的和平。而最后的結(jié)果是在互聯(lián)網(wǎng)...
剛畢業(yè)的時(shí)候，從學(xué)校走進(jìn)社會(huì)，才開始實(shí)踐你初形成的世界觀，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界比你想象的要差勁的多，甚至有可能質(zhì)疑人生。而工作兩年后，在看到世間百態(tài)、偶遇各種奇葩后，你的世界觀、價(jià)值觀基本定型，你的思維慣性和處事方式也基本形成。 最重要的是，3年后，你應(yīng)該基本熟悉了某個(gè)行業(yè)或職業(yè)中的行情，并掌握了其中所需的基本技能，為事業(yè)以及人生定下了一個(gè)基調(diào)。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn 那么，工作的前兩年具體...
春節(jié)過后，新一輪的跳槽高峰期又到了，你是怎么打算的呢？ 當(dāng)一份華麗麗的OFFER出現(xiàn)在你眼前的時(shí)候，你是拋棄過去、欣然接受？還是會(huì)因?yàn)楣镜耐炝舳q豫不決？ 我想，大部分的人都會(huì)這么假想： 其實(shí)，往往現(xiàn)實(shí)中并不一定是這樣，大部分時(shí)候你的上司挽留你，也可能只是給你擺了個(gè)龍門陣而已，只是為了能夠——先 · 穩(wěn) · 住 ·...
勞動(dòng)法規(guī)定：員工在這10種不上班的情況下可以正常領(lǐng)取工資! 情況一：法定節(jié)假日 法定節(jié)假日是指全體公民放假的節(jié)日，包括新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)，共計(jì)11天法定節(jié)假日。放假是帶薪的，部分公民放假的節(jié)日、紀(jì)念日和少數(shù)民族習(xí)慣的節(jié)日，放假也是帶薪的。 情況二：帶薪年休假 職工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，根據(jù)工作年限享受5-15天不等的帶薪年休假。休假期間享受與正常工作...
為什么總是說大學(xué)生就業(yè)難，除了一些客觀因素，其實(shí)更多的是大學(xué)生們自身的主觀因素。以下是大學(xué)生就業(yè)難的三大誤區(qū)供大家參考。 誤區(qū)一：心態(tài)浮躁 期望過高 “不要總說我找工作要求高，你想，上了十幾年學(xué)，投入這么多，都將家里上窮了。找個(gè)工作，怎么都要與我的投入成本和心理期望值相持平吧？”小王有些激動(dòng)地告訴記者。小王是河南大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)的研究生，他夢想做一名跨越歐美、...
學(xué)點(diǎn)管理學(xué)——蘑菇管理定律 “蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因初學(xué)者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞，受到無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過;組織或直屬領(lǐng)導(dǎo)任其自生自滅;初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象并加以預(yù)防利...
越是臨近春節(jié)，跳還是不跳就是職場人想得最多的問題?！敖衲晏勰鉎OLD住了嗎？”這項(xiàng)最新的網(wǎng)上在線調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管有七成多人不看好今年的跳槽形勢，但是仍有52%的人選擇了跳槽。從跳槽方向來看，從二、三線城市跳槽到一線城市仍然是主流選擇。有63%的人選擇從二、三線城市到一線城市，有37%的人選擇是從一線城市回到二、三線城市。 形勢不好，但還要主動(dòng)跳 職場人對(duì)跳槽的形勢也有著較為客觀的認(rèn)識(shí)?！?..
【員工離職是企業(yè)里員工流動(dòng)的一種重要的方式，離職帶來的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營具有直接的負(fù)面影響。特別是高層、營銷人員、財(cái)務(wù)人員的離職，如何降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)HR需要面對(duì)的迫切問題。接下來我們看看員工離職最常見的22大風(fēng)險(xiǎn)及解決方法！】 1、改善員工關(guān)系，企業(yè)實(shí)行新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、離職面談，可是很多員工都很敷衍，還有提出的問題比較尖銳、敏感，一時(shí)解決不了，請(qǐng)問，開展這類面談，有什...
小汪終于熬成汪哥了，因?yàn)槔习褰o他招了個(gè)小弟，供他使喚。 一開始，他還挺開心的，但是慢慢地，他的小日子就過的不那么滋潤了。 起因是這樣的：那天，他看到小弟正在寫產(chǎn)品說明書，就說了一句：“瞅你寫的說明書，跟個(gè)學(xué)術(shù)論文一樣，什么叫“機(jī)械化生產(chǎn)操作持續(xù)推進(jìn)性控制裝置”，明明就是“開關(guān)按鈕”好嗎？你能寫點(diǎn)人話出來嗎？” 然而，小弟卻說：“我旁邊有配圖，沒事的！有智商的人，我想，都能看懂吧！” 這智商二字...
有些情景，作為職場人，不知道你怎么處理？ 情景1：你在辦公室，敲門聲和手機(jī)鈴聲同時(shí)響起，你會(huì)做什么？ 情景2：一個(gè)陌生的推銷電話打進(jìn)來，你選擇接還是不接？ 情景3：有一位關(guān)鍵員工向你請(qǐng)辭，你要如何應(yīng)對(duì)？ 情景4：你評(píng)估是否需要牽頭完善新產(chǎn)品開發(fā)流程？ 職業(yè)人典型的一個(gè)工作日中會(huì)面對(duì)很多這樣的選擇，換作你會(huì)怎么做？ 時(shí)間管理理論告訴我們，通過對(duì)工作重要性和緊迫性的劃分，我們要處理的事情基本上...
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10 好的工作≠適合你的工作303
