求職面試前的調(diào)查與準(zhǔn)備工作有哪些需要注意?
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2017-02-17 10:56
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面試寶典
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面試前的調(diào)查與準(zhǔn)備工作也是比較容易被求職者忽略的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，這個(gè)細(xì)節(jié)的考慮應(yīng)該是全面細(xì)致的，帶有前瞻性的綜合評(píng)估過(guò)程。
全面細(xì)致代表了對(duì)所要考慮的因素盡量要有整體性，因?yàn)槿魏我粋€(gè)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的疏忽都會(huì)對(duì)今后職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性造成潛在的影響。
前瞻性代表的是職業(yè)選擇要考慮該工作崗位與今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一致性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估。
對(duì)企業(yè)背景考察的內(nèi)容主要是：
1、企業(yè)所在行業(yè)是否受到國(guó)家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向支持?
2、該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和口碑如何?
3、企業(yè)的資金人員規(guī)模、市場(chǎng)知名度和企業(yè)性質(zhì)怎樣?
4、企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前的市場(chǎng)占有率及用戶評(píng)價(jià)如何?
5、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及各自的營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)的影響?
6、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入在利潤(rùn)中的比例、有沒(méi)有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、產(chǎn)品在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的未來(lái)市場(chǎng)占有率的發(fā)展預(yù)期?
7、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、企業(yè)文化及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是否是自己內(nèi)心認(rèn)同的?
對(duì)工作崗位考察的內(nèi)容主要有：
1、崗位的工作性質(zhì)自己是否有足夠的勝任能力和持久的興趣?
2、崗位的工作內(nèi)容是否能滿足自己的主要心理需求及拓展未來(lái)的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?
3、崗位在企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的職業(yè)發(fā)展空間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助自己掌握更多關(guān)鍵性的工作技能?
4、崗位是否預(yù)留了可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中縱向和橫向發(fā)展的可能空間?
5、崗位是否能為自己提供滿意的薪資與福利待遇?
6、崗位的工作環(huán)境、人際關(guān)系、直接匯報(bào)對(duì)象的個(gè)人魅力、崗位在企業(yè)內(nèi)部的重要程度如何?
7、崗位是否符合職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)定位的一致性，在當(dāng)前是有利于發(fā)展工作技能經(jīng)驗(yàn)，還是有利于拓寬職業(yè)探索的選擇渠道?
雖然這些需要考慮的因素很多，但筆者覺(jué)得平時(shí)想的多一些，總比事到臨頭頭腦一片空白要好得多。
努力不是成功的決定因素，但成功必然是努力的結(jié)果。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
這種勤于思考的習(xí)慣要貫穿在整個(gè)職業(yè)探索和崗位選擇的方方面面。
盡管在求職過(guò)程中實(shí)力因素還是占有比較重要的地位，這種前期的努力并不見得一定能對(duì)求職面試成功產(chǎn)生決定性的影響，但這也是一個(gè)好的思考習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程。
所以，“態(tài)度決定一切”在某種程度上也是一種對(duì)自己的人生和所面對(duì)的事物負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也許很多次小小的扎實(shí)努力會(huì)從一個(gè)量的積累過(guò)程，完成朝機(jī)遇轉(zhuǎn)化的質(zhì)的飛躍。
對(duì)于以上問(wèn)題的思考，當(dāng)然還需要有一些個(gè)人情況基本的定位作為起點(diǎn)。
作為求職者來(lái)說(shuō)，必須要清晰地知道以下四個(gè)個(gè)人定位起點(diǎn)：
1、自己的內(nèi)心真正需求到底是什么?
2、崗位的選擇能否發(fā)展出于個(gè)性的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，規(guī)避個(gè)性中的不足，并能有效地開發(fā)出自身與長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)定位所需要的潛力?
3、不同的職業(yè)崗位選擇對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)性程度如何?
4、個(gè)人在不同職業(yè)崗位的發(fā)展進(jìn)度與階段性職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度的匹配性程度如何?
每個(gè)求職者因?yàn)閭€(gè)人的所處的環(huán)境和內(nèi)心需求的不一致性，會(huì)產(chǎn)生各種不同的職業(yè)選擇的策略性組合。
比如有的人可能適合在成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)，工作崗位內(nèi)容能體現(xiàn)出自身的綜合能力，工作方式比較靈活，在職位上有較大的提升空間，對(duì)后階段的職業(yè)發(fā)展有快速轉(zhuǎn)換的可能，也許就比較適合那些競(jìng)爭(zhēng)欲望強(qiáng)，綜合能力出色的人。
但有的人可能比較注重職業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，所以規(guī)模較大、薪資待遇福利好、產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率、各方面規(guī)章制度比較健全、崗位職責(zé)細(xì)分、專業(yè)化程度高的企業(yè)也許是在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng)并致力于向深度發(fā)展的人比較適合的選擇。
這兩種策略性組合的結(jié)果，是職業(yè)前期在中小型企業(yè)里工作的人，積累工作經(jīng)驗(yàn)和職位升遷的速度要比在大企業(yè)里工作的人要快，比較容易在職業(yè)中后期進(jìn)入到達(dá)企業(yè)后找到更高的起點(diǎn)。
而那些職業(yè)前期在大企業(yè)工作的人，在職業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸的時(shí)候，也可以考慮進(jìn)入快速發(fā)展的中小型企業(yè)，利用自己之前在大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)謀求更高的職位，通過(guò)一段時(shí)間的工作技能積累，一旦時(shí)機(jī)成熟后又可以轉(zhuǎn)換到大企業(yè)獲得新的起點(diǎn)。
所以，一切的策略是因人而異，沒(méi)有固定的模式。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
另外，筆者覺(jué)得比較重要的是對(duì)崗位選擇在今后的個(gè)人職業(yè)崗位轉(zhuǎn)換中的縱向與橫向發(fā)展空間的前期預(yù)判，與不同職業(yè)崗位的發(fā)展進(jìn)度與階段性職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度的匹配性程度這兩方的問(wèn)題也是影響職業(yè)選擇策略組合的因素。
面試前的準(zhǔn)備工作有：
1、三分鐘的自我介紹：
必須要能熟練地背下來(lái)，這是大部分面試前期流程中都要涉及的，所以只要能按照簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)欄的內(nèi)容做適當(dāng)修改，清晰扼要完整地用流暢的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)即可。這方面面試方主要是考察求職者的語(yǔ)言表達(dá)能力和思維的完整性。
2、五分鐘的工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
這是對(duì)個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷的簡(jiǎn)要敘述，重點(diǎn)要突出以往工作中的職責(zé)范圍、重要的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)亮點(diǎn)等，招聘方在這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察個(gè)人的實(shí)際的工作能力經(jīng)驗(yàn)與今后的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br />
所以，在這個(gè)階段求職者需要著重體現(xiàn)出個(gè)人與所要應(yīng)聘的崗位之間所需要的勝任能力與相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，目的是為了讓招聘方在最短的時(shí)間內(nèi)了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、準(zhǔn)備一到兩個(gè)工作案例：
一般比較正規(guī)的面試，招聘方可能會(huì)讓求職者介紹自己在以往的工作經(jīng)歷中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)判斷求職者處理具體工作問(wèn)題的思路和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，這是從側(cè)面了解求職者的工作態(tài)度、職業(yè)價(jià)值觀、人際溝通方式、處理問(wèn)題的能力方面的工作環(huán)境模擬測(cè)試，并作為下一面試環(huán)節(jié)提問(wèn)的內(nèi)容。
所以，對(duì)這些工作案例的描述，要能做到簡(jiǎn)明扼要、表述清晰、具有說(shuō)服力和感染力。
具體的方法可以參照S(Situation)-O(Obstacles )-A(Actions )-R(Results)，也稱為“行為基礎(chǔ)性問(wèn)題的面試”流程來(lái)設(shè)計(jì)表述的語(yǔ)言，如當(dāng)時(shí)事情發(fā)生的背景環(huán)境是怎樣的，這個(gè)過(guò)程給自己帶來(lái)哪些困難和疑惑，自己當(dāng)時(shí)是如何思考解決對(duì)策和采取行動(dòng)，最終達(dá)成了什么樣的結(jié)果，自己是如何評(píng)價(jià)整個(gè)事情處理過(guò)程中能力的提升與不足，獲得可哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
4、離職原因說(shuō)明：
求職者每次職業(yè)轉(zhuǎn)換的離職原因情況說(shuō)明，可能是比較受到求職者忽略的問(wèn)題，而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題是否有合理的解釋，恰恰是求職成功很重要的因素。
招聘方可以從求職者每一次離職原因的解釋中，獲得其所關(guān)心的求職者工作是否具有穩(wěn)定性的判斷，也可以從中分析出求職者離職的原因哪些是企業(yè)的客觀環(huán)境造成的，哪些是求職者自身的原因造成的。
很多求職者在這方面的問(wèn)答中，往往最容易露出破綻或說(shuō)法前后矛盾，比較容易暴露出職業(yè)規(guī)劃意識(shí)不清晰、心理不成熟、人際關(guān)系能力不足、考慮問(wèn)題不周全、情緒掌控不佳等無(wú)法從簡(jiǎn)歷中觀察到的深層次原因，所以求職者對(duì)于每次的離職原因情況說(shuō)明，必須提前要有所準(zhǔn)備，要有一個(gè)能自圓其說(shuō)的說(shuō)法。
一般情況下，這個(gè)情況說(shuō)明要避免對(duì)之前服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題、上司的領(lǐng)導(dǎo)能力、薪資福利待遇、人際因素等提出負(fù)面消極的評(píng)價(jià)，可以轉(zhuǎn)向?yàn)閭€(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度、個(gè)人家庭原因、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)需求、工作技能提升角度來(lái)闡述離職的客觀性比較來(lái)得積極穩(wěn)妥。
最后，參加面試前還有一些需要注意的小事項(xiàng)，在面試前最好明確對(duì)方企業(yè)的電話、地址、聯(lián)系人，這樣確保有臨時(shí)突發(fā)事情，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)去面試的時(shí)候可以事先通知招聘方另約時(shí)間。
筆者還曾經(jīng)碰到有的求職者只是在招聘方通知面試時(shí)，只知道是什么企業(yè)和聯(lián)系人，但面試地址忘記詢問(wèn)，之后在網(wǎng)上查詢后直接去面試，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的辦公地點(diǎn)和廠址是在兩個(gè)地點(diǎn)，最后白跑一次錯(cuò)過(guò)了面試。
所以，在接聽預(yù)約面試電話的時(shí)候，手邊最好有紙和筆做好記錄，并和對(duì)方再次確認(rèn)是十分有必要的。
因?yàn)橛行┲圃煅邪l(fā)類企業(yè)的位置可能是在比較偏遠(yuǎn)的地方，并不是在求職者所熟悉的范圍內(nèi)，面試前最好能上網(wǎng)查詢交通路線圖和具體的位置，避免憑模糊的感覺(jué)過(guò)去后走彎路浪費(fèi)時(shí)間。
面試當(dāng)天最好能提前1-2個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，這樣就比較從容，一方面也可以熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和企業(yè)的外部狀況，這樣在面試開始前的時(shí)候描述一下個(gè)人對(duì)這家企業(yè)的直觀感受也是很好的開場(chǎng)白。
最后需要提醒的是，面試時(shí)一定要記得帶好所有能證明工作能力的材料，如最高學(xué)歷證書、各種崗位培訓(xùn)證書、打印的簡(jiǎn)歷與身份證復(fù)印件、照片、筆(帶鋼筆或者黑色墨水筆，以備隨時(shí)填寫正式的表格)，并切記要讓自己的手機(jī)放在震動(dòng)檔或關(guān)閉狀態(tài)。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
全面細(xì)致代表了對(duì)所要考慮的因素盡量要有整體性，因?yàn)槿魏我粋€(gè)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的疏忽都會(huì)對(duì)今后職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性造成潛在的影響。
前瞻性代表的是職業(yè)選擇要考慮該工作崗位與今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一致性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估。
對(duì)企業(yè)背景考察的內(nèi)容主要是：
1、企業(yè)所在行業(yè)是否受到國(guó)家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向支持?
2、該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和口碑如何?
3、企業(yè)的資金人員規(guī)模、市場(chǎng)知名度和企業(yè)性質(zhì)怎樣?
4、企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前的市場(chǎng)占有率及用戶評(píng)價(jià)如何?
5、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及各自的營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)的影響?
6、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入在利潤(rùn)中的比例、有沒(méi)有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、產(chǎn)品在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的未來(lái)市場(chǎng)占有率的發(fā)展預(yù)期?
7、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、企業(yè)文化及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是否是自己內(nèi)心認(rèn)同的?
對(duì)工作崗位考察的內(nèi)容主要有：
1、崗位的工作性質(zhì)自己是否有足夠的勝任能力和持久的興趣?
2、崗位的工作內(nèi)容是否能滿足自己的主要心理需求及拓展未來(lái)的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?
3、崗位在企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的職業(yè)發(fā)展空間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助自己掌握更多關(guān)鍵性的工作技能?
4、崗位是否預(yù)留了可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中縱向和橫向發(fā)展的可能空間?
5、崗位是否能為自己提供滿意的薪資與福利待遇?
6、崗位的工作環(huán)境、人際關(guān)系、直接匯報(bào)對(duì)象的個(gè)人魅力、崗位在企業(yè)內(nèi)部的重要程度如何?
7、崗位是否符合職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)定位的一致性，在當(dāng)前是有利于發(fā)展工作技能經(jīng)驗(yàn)，還是有利于拓寬職業(yè)探索的選擇渠道?
雖然這些需要考慮的因素很多，但筆者覺(jué)得平時(shí)想的多一些，總比事到臨頭頭腦一片空白要好得多。
努力不是成功的決定因素，但成功必然是努力的結(jié)果。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
這種勤于思考的習(xí)慣要貫穿在整個(gè)職業(yè)探索和崗位選擇的方方面面。
盡管在求職過(guò)程中實(shí)力因素還是占有比較重要的地位，這種前期的努力并不見得一定能對(duì)求職面試成功產(chǎn)生決定性的影響，但這也是一個(gè)好的思考習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程。
所以，“態(tài)度決定一切”在某種程度上也是一種對(duì)自己的人生和所面對(duì)的事物負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也許很多次小小的扎實(shí)努力會(huì)從一個(gè)量的積累過(guò)程，完成朝機(jī)遇轉(zhuǎn)化的質(zhì)的飛躍。
對(duì)于以上問(wèn)題的思考，當(dāng)然還需要有一些個(gè)人情況基本的定位作為起點(diǎn)。
作為求職者來(lái)說(shuō)，必須要清晰地知道以下四個(gè)個(gè)人定位起點(diǎn)：
1、自己的內(nèi)心真正需求到底是什么?
2、崗位的選擇能否發(fā)展出于個(gè)性的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，規(guī)避個(gè)性中的不足，并能有效地開發(fā)出自身與長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)定位所需要的潛力?
3、不同的職業(yè)崗位選擇對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)性程度如何?
4、個(gè)人在不同職業(yè)崗位的發(fā)展進(jìn)度與階段性職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度的匹配性程度如何?
每個(gè)求職者因?yàn)閭€(gè)人的所處的環(huán)境和內(nèi)心需求的不一致性，會(huì)產(chǎn)生各種不同的職業(yè)選擇的策略性組合。
比如有的人可能適合在成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)，工作崗位內(nèi)容能體現(xiàn)出自身的綜合能力，工作方式比較靈活，在職位上有較大的提升空間，對(duì)后階段的職業(yè)發(fā)展有快速轉(zhuǎn)換的可能，也許就比較適合那些競(jìng)爭(zhēng)欲望強(qiáng)，綜合能力出色的人。
但有的人可能比較注重職業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，所以規(guī)模較大、薪資待遇福利好、產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率、各方面規(guī)章制度比較健全、崗位職責(zé)細(xì)分、專業(yè)化程度高的企業(yè)也許是在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng)并致力于向深度發(fā)展的人比較適合的選擇。
這兩種策略性組合的結(jié)果，是職業(yè)前期在中小型企業(yè)里工作的人，積累工作經(jīng)驗(yàn)和職位升遷的速度要比在大企業(yè)里工作的人要快，比較容易在職業(yè)中后期進(jìn)入到達(dá)企業(yè)后找到更高的起點(diǎn)。
而那些職業(yè)前期在大企業(yè)工作的人，在職業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸的時(shí)候，也可以考慮進(jìn)入快速發(fā)展的中小型企業(yè)，利用自己之前在大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)謀求更高的職位，通過(guò)一段時(shí)間的工作技能積累，一旦時(shí)機(jī)成熟后又可以轉(zhuǎn)換到大企業(yè)獲得新的起點(diǎn)。
所以，一切的策略是因人而異，沒(méi)有固定的模式。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
另外，筆者覺(jué)得比較重要的是對(duì)崗位選擇在今后的個(gè)人職業(yè)崗位轉(zhuǎn)換中的縱向與橫向發(fā)展空間的前期預(yù)判，與不同職業(yè)崗位的發(fā)展進(jìn)度與階段性職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度的匹配性程度這兩方的問(wèn)題也是影響職業(yè)選擇策略組合的因素。
面試前的準(zhǔn)備工作有：
1、三分鐘的自我介紹：
必須要能熟練地背下來(lái)，這是大部分面試前期流程中都要涉及的，所以只要能按照簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)欄的內(nèi)容做適當(dāng)修改，清晰扼要完整地用流暢的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)即可。這方面面試方主要是考察求職者的語(yǔ)言表達(dá)能力和思維的完整性。
2、五分鐘的工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
這是對(duì)個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷的簡(jiǎn)要敘述，重點(diǎn)要突出以往工作中的職責(zé)范圍、重要的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)亮點(diǎn)等，招聘方在這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察個(gè)人的實(shí)際的工作能力經(jīng)驗(yàn)與今后的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br />
所以，在這個(gè)階段求職者需要著重體現(xiàn)出個(gè)人與所要應(yīng)聘的崗位之間所需要的勝任能力與相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，目的是為了讓招聘方在最短的時(shí)間內(nèi)了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、準(zhǔn)備一到兩個(gè)工作案例：
一般比較正規(guī)的面試，招聘方可能會(huì)讓求職者介紹自己在以往的工作經(jīng)歷中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)判斷求職者處理具體工作問(wèn)題的思路和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，這是從側(cè)面了解求職者的工作態(tài)度、職業(yè)價(jià)值觀、人際溝通方式、處理問(wèn)題的能力方面的工作環(huán)境模擬測(cè)試，并作為下一面試環(huán)節(jié)提問(wèn)的內(nèi)容。
所以，對(duì)這些工作案例的描述，要能做到簡(jiǎn)明扼要、表述清晰、具有說(shuō)服力和感染力。
具體的方法可以參照S(Situation)-O(Obstacles )-A(Actions )-R(Results)，也稱為“行為基礎(chǔ)性問(wèn)題的面試”流程來(lái)設(shè)計(jì)表述的語(yǔ)言，如當(dāng)時(shí)事情發(fā)生的背景環(huán)境是怎樣的，這個(gè)過(guò)程給自己帶來(lái)哪些困難和疑惑，自己當(dāng)時(shí)是如何思考解決對(duì)策和采取行動(dòng)，最終達(dá)成了什么樣的結(jié)果，自己是如何評(píng)價(jià)整個(gè)事情處理過(guò)程中能力的提升與不足，獲得可哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
4、離職原因說(shuō)明：
求職者每次職業(yè)轉(zhuǎn)換的離職原因情況說(shuō)明，可能是比較受到求職者忽略的問(wèn)題，而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題是否有合理的解釋，恰恰是求職成功很重要的因素。
招聘方可以從求職者每一次離職原因的解釋中，獲得其所關(guān)心的求職者工作是否具有穩(wěn)定性的判斷，也可以從中分析出求職者離職的原因哪些是企業(yè)的客觀環(huán)境造成的，哪些是求職者自身的原因造成的。
很多求職者在這方面的問(wèn)答中，往往最容易露出破綻或說(shuō)法前后矛盾，比較容易暴露出職業(yè)規(guī)劃意識(shí)不清晰、心理不成熟、人際關(guān)系能力不足、考慮問(wèn)題不周全、情緒掌控不佳等無(wú)法從簡(jiǎn)歷中觀察到的深層次原因，所以求職者對(duì)于每次的離職原因情況說(shuō)明，必須提前要有所準(zhǔn)備，要有一個(gè)能自圓其說(shuō)的說(shuō)法。
一般情況下，這個(gè)情況說(shuō)明要避免對(duì)之前服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題、上司的領(lǐng)導(dǎo)能力、薪資福利待遇、人際因素等提出負(fù)面消極的評(píng)價(jià)，可以轉(zhuǎn)向?yàn)閭€(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度、個(gè)人家庭原因、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)需求、工作技能提升角度來(lái)闡述離職的客觀性比較來(lái)得積極穩(wěn)妥。
最后，參加面試前還有一些需要注意的小事項(xiàng)，在面試前最好明確對(duì)方企業(yè)的電話、地址、聯(lián)系人，這樣確保有臨時(shí)突發(fā)事情，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)去面試的時(shí)候可以事先通知招聘方另約時(shí)間。
筆者還曾經(jīng)碰到有的求職者只是在招聘方通知面試時(shí)，只知道是什么企業(yè)和聯(lián)系人，但面試地址忘記詢問(wèn)，之后在網(wǎng)上查詢后直接去面試，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的辦公地點(diǎn)和廠址是在兩個(gè)地點(diǎn)，最后白跑一次錯(cuò)過(guò)了面試。
所以，在接聽預(yù)約面試電話的時(shí)候，手邊最好有紙和筆做好記錄，并和對(duì)方再次確認(rèn)是十分有必要的。
因?yàn)橛行┲圃煅邪l(fā)類企業(yè)的位置可能是在比較偏遠(yuǎn)的地方，并不是在求職者所熟悉的范圍內(nèi)，面試前最好能上網(wǎng)查詢交通路線圖和具體的位置，避免憑模糊的感覺(jué)過(guò)去后走彎路浪費(fèi)時(shí)間。
面試當(dāng)天最好能提前1-2個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，這樣就比較從容，一方面也可以熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和企業(yè)的外部狀況，這樣在面試開始前的時(shí)候描述一下個(gè)人對(duì)這家企業(yè)的直觀感受也是很好的開場(chǎng)白。
最后需要提醒的是，面試時(shí)一定要記得帶好所有能證明工作能力的材料，如最高學(xué)歷證書、各種崗位培訓(xùn)證書、打印的簡(jiǎn)歷與身份證復(fù)印件、照片、筆(帶鋼筆或者黑色墨水筆，以備隨時(shí)填寫正式的表格)，并切記要讓自己的手機(jī)放在震動(dòng)檔或關(guān)閉狀態(tài)。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
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