考核成績要應用到實處
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績效考評的很大一個作用就是激勵員工。而如何才能讓績效考評激勵到員工呢？最好的方法就是與薪酬與晉升掛鉤。
在這方面做得好的企業(yè)，年終考核成績可以與以下方面直接掛鉤：1、年終獎；2、薪酬調整；3、福利；4、職位晉升；5、崗位競聘；6、培訓；7、優(yōu)秀員工評選；8、升旗手資格。這是一個比較全面、系統(tǒng)的年終考核結果應用方案。其具有以下三個特點：1、物質激勵與精神激勵相結合；2、短期激勵與長期激勵相結合；3、顯性激勵與隱性激勵相結合河間人才網www.gmei66.cn
第一，物質激勵與精神激勵相結合。年終獎、薪酬調整、福利屬于直接的物質激勵，優(yōu)秀員工與升旗手資格屬于典型的精神激勵。這里順利提一句，在這個擁有1600名員工的企業(yè)，一個月只指定一名升旗手，每兩周會組織一次升旗儀式。升旗儀式相當隆重、壯觀，儀式通常安排在周一早上在公司生產車間前空曠的升旗廣場上進行，公司總經理帶領全體員工進行總動員。這時，作為一個升旗手會感到無尚的光榮。河間人才網www.gmei66.cn這是其它物質激勵沒法達到的激勵效果。
第二，短期激勵與長期激勵相結合。年終獎屬于當期的短期激勵，而薪酬調整、崗位競聘、培訓等或多或少帶有長期的激勵作用，長期激勵對于人才培養(yǎng)、穩(wěn)定員工隊伍有重要作用。
第三，顯性激勵與隱性激勵相結合。升旗手資格、優(yōu)秀員工評選屬于明確的顯性激勵，年終考核結果公開后，各類名單也會隨之公布，全公司的員工都會知道這一結果。而培訓機會、職位晉升、崗位競聘等相對要隱蔽一些。
做夢的人之所以會發(fā)出“就當沒績效考評這回事兒”的感嘆，其實就是因為績效考評的結果并沒有與個人的薪酬、個人的職業(yè)發(fā)展掛鉤，那么員工努力工作，在年終努力做好總結究竟是為了什么呢？不是更高的薪資，不是更高的職位。因為，這些東西早就“內定”了，與績效成績無關，那員工還去爭取什么“先進”呢？要想有效地實現(xiàn)績效管理的作用，公平公正的激勵必不可少。 河間人才網www.gmei66.cn
