創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板了，招人才時(shí)該注意點(diǎn)什么？
時(shí)間：
2017-04-05 09:05
分類：
職業(yè)指導(dǎo)
來源：
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如果您看到了這個(gè)標(biāo)題還點(diǎn)進(jìn)來，那先祝賀您終于實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢想，目前需要的無非是杰出的人才咯！
不過，雖說初創(chuàng)公司的老板都知道組建團(tuán)隊(duì)必須少而精，不過大家是不是也認(rèn)為這一點(diǎn)很難做到？兜兜給大家整理了幾個(gè)小技巧以供參考哦：河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)
1.持續(xù)放風(fēng)獲取種子
不斷地放風(fēng)招聘，不斷搜索人才，并至少保留一兩個(gè)具備合適資質(zhì)，一有重要崗位就能頂上的人才。不信你去問問eBay的首席執(zhí)行官梅格・惠特曼，她在公司的快速發(fā)展期就是這么做的。當(dāng)時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚的她就頂住巨大壓力，聘用了一些當(dāng)時(shí)沒有合適職位，但在未來一定能派上用場的人才（現(xiàn)在叫做儲備干部）。這個(gè)手段在用得著的時(shí)候讓團(tuán)隊(duì)的實(shí)力迅速提高一個(gè)level。
2.能多攬點(diǎn)就多攬點(diǎn)，在招聘上
招聘不只是HR部門的事。哦，對不起，你可能連HR部門都沒有（被我說中了(⊙o⊙)~）那么招聘就是你的事。你得拿出時(shí)間和精力來。在你social時(shí)，在你跟客戶哈拉時(shí)，隨時(shí)注意能跟你的文化有相同氣息的人才，別凈等著HR給你解決問題。
3.親自上陣和候選人聊聊
也許招聘工作外包更有效率，但這么做就忽視了與員工的互動。人性化可不是掛在墻上跑在嘴邊的，只有從內(nèi)心把員工當(dāng)成人而不是螺絲釘，才能盡快建立彼此的信任。
4.找能讓公司加速度成長的人河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)
別凈找跟你相似的人，你更需要的是在技能上與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，同時(shí)又能融入公司文化的人。
看起來很有沖勁的人，是個(gè)值得考慮的選擇。最優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)都希望證明自我，希望在工作上取得出類拔萃的成就。
一心沖著高薪來的人你要三思而后行，如果沒做好大筆燒錢的打算，那還是放棄吧。當(dāng)然，沖著期權(quán)來的人又不一樣，至少后一人對公司的未來有信心。
還有，別迷信遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)。大公司出來的，有可能只是因?yàn)槠脚_好。
5.這年頭，好好對待候選人
相信看過無數(shù)的雞湯，面試官擺出傲慢的態(tài)度，通常在雞湯的結(jié)尾沒有好下場，我可不是說你。但是呢，被你的公司拒絕的人既有可能在社交媒體上吐槽貴公司的奇葩作風(fēng)，也有可能宣傳你們公司誠懇、專業(yè)的態(tài)度，甚至還有可能給你們帶來業(yè)務(wù)機(jī)會。最終情況是哪一種，或許就取決于你送對方出門時(shí)的態(tài)度，呵呵。
6.給離開的員工留下美好的回憶
免費(fèi)這個(gè)免費(fèi)那個(gè)的花招，只會慣出養(yǎng)尊處優(yōu)的員工。真想留住人，留住能人，就得有愿景，有進(jìn)步，能讓員工切實(shí)地感到公司和個(gè)人都在成長。
如果這些做不到，至少也要像family一樣善待他們，讓他們在離職以后想起你的公司還能覺得沒白來。能讓前員工念念不忘的從來都不是公司的高薪，而是歸屬感。你覺得呢？河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)
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2.能多攬點(diǎn)就多攬點(diǎn)，在招聘上
招聘不只是HR部門的事。哦，對不起，你可能連HR部門都沒有（被我說中了(⊙o⊙)~）那么招聘就是你的事。你得拿出時(shí)間和精力來。在你social時(shí)，在你跟客戶哈拉時(shí)，隨時(shí)注意能跟你的文化有相同氣息的人才，別凈等著HR給你解決問題。
3.親自上陣和候選人聊聊
也許招聘工作外包更有效率，但這么做就忽視了與員工的互動。人性化可不是掛在墻上跑在嘴邊的，只有從內(nèi)心把員工當(dāng)成人而不是螺絲釘，才能盡快建立彼此的信任。
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一心沖著高薪來的人你要三思而后行，如果沒做好大筆燒錢的打算，那還是放棄吧。當(dāng)然，沖著期權(quán)來的人又不一樣，至少后一人對公司的未來有信心。
還有，別迷信遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)。大公司出來的，有可能只是因?yàn)槠脚_好。
5.這年頭，好好對待候選人
相信看過無數(shù)的雞湯，面試官擺出傲慢的態(tài)度，通常在雞湯的結(jié)尾沒有好下場，我可不是說你。但是呢，被你的公司拒絕的人既有可能在社交媒體上吐槽貴公司的奇葩作風(fēng)，也有可能宣傳你們公司誠懇、專業(yè)的態(tài)度，甚至還有可能給你們帶來業(yè)務(wù)機(jī)會。最終情況是哪一種，或許就取決于你送對方出門時(shí)的態(tài)度，呵呵。
6.給離開的員工留下美好的回憶
免費(fèi)這個(gè)免費(fèi)那個(gè)的花招，只會慣出養(yǎng)尊處優(yōu)的員工。真想留住人，留住能人，就得有愿景，有進(jìn)步，能讓員工切實(shí)地感到公司和個(gè)人都在成長。
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