《人民的名義》暗藏三條職場晉升絕招，比劇情好看
時間：
2017-05-05 16:57
分類：
職場八卦
來源：
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《人民的名義》大結局了。作為全劇的人氣網(wǎng)紅，達康書記可謂圈粉無數(shù)，各大社交媒體都有書記的表情包。雖然李達康身上有些缺點，比如專橫霸道、自私無情、是個工作狂，沒有生活樂趣。可加在一起，反而讓人覺得可愛。
在侯亮平劫車逮捕歐陽菁的那場戲，那個天然的雙眼皮，略帶邪性的霸氣小眼神，更是賺足了人氣。
作為京州市委書記，在沙瑞金到來之后，李達康是最有可能更進一步，成為省長?！吧忱钆洹睅缀醭蔀橐粋€公開的秘密。
然而，官場最講究按資排輩，他的對手高育良資格更老，為什么傳出升遷緋聞的卻是李達康？
縱觀達康書記的官場生涯，這次升遷還非他莫屬，就算高育良沒犯事兒，李達康的各方面表現(xiàn)也深得上級領導的滿意。這也給職場人留下了3點啟示。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
原則性強，值得信任
李達康是前省委書記趙立春的秘書，漢東省官場盛傳有個“秘書幫”，領頭的就是李達康。但事實是，李達康在做呂州市市長的時候，因為沒有給趙立春的兒子趙瑞龍批湖上美食城的項目，而被暗地里調走了。
這件事之后，李達康與他的老領導就漸漸疏遠，所以在給沙瑞金匯報的時候，他可以不卑不亢地說道“呂州人民就一個月牙湖，如果我批了這個項目，造成了湖水污染，就是千古罪人”。省委書記沙瑞金聽了之后也是連連點贊。
在職場之中，要想取得公司和上司的信任，能在重要時刻堅持原則很關鍵。
管理者用人，首先是找德才兼?zhèn)涞?。其次找才能差點，但品行一定得過硬的。像曹操那種持唯才是舉的用人觀的管理者畢竟太少。除非對自己的控制力足夠自信，可畢竟風險太大。這么分析看來，領導很看重下屬的品行，守原則是很重要的一點。
反觀高育良，為了給自己找到政治靠山，不顧污染批了美食城的項目，給新領導留下一個不守原則的形象。
哪個領導愿意留著不守規(guī)矩的下屬？這樣的下屬可能會違背原則隨時捅出點簍子。就算是不為公司的利益著想，領導也會為了自己的前途考慮吧。
在職場上雖然要講人情世故，但一定要有基本的原則和底線。做人要圓融而不圓滑，一字之差，卻讓上級覺得安全、可靠、值得信任。
坦誠溝通，知錯就改
人無完人，在官場也好，職場也罷，是人就難免會犯錯。
細數(shù)全劇，這位達康書記的犯得錯事兒還真不少。先是手下的副市長丁義珍貪污，接著是老婆歐陽菁涉嫌貪污，再后來是光明區(qū)區(qū)長孫連成不作為。背鍋俠李達康可以說進入了“水逆期”，麻煩事不斷。
但有一點，是高育良沒法比的，就是對待錯誤的態(tài)度。李達康固然有用人的失誤，也沒管好妻子和下屬?？捎龅絾栴}，他都如實向領導匯報，善于和領導溝通，善于去聽領導的建議。在溝通完之后，就立即去彌補和糾正錯誤。
就拿光明區(qū)信訪辦的事情來說，省委書記沙瑞金去視察發(fā)現(xiàn)信訪辦的窗口還沒有整改，這是典型的干部不作為。就找來李達康詢問。
李達康先是主動匯報了情況，然后根據(jù)領導的意思開了一個“懶政干部學習班”，在學習班上的講話視頻被領導沙瑞金看見之后也是暗暗叫好。
相反，高育良就不是這樣。其一，向組織隱瞞自己離婚的情況，李達康和妻子離婚是按照組織規(guī)定匯報的。而高育良知道自己的錯誤，卻選擇了隱瞞。這就為日后犯更大的錯誤埋了雷。
其二，在常委會議上，明知道沙瑞金是不可能讓自己的學生公安廳廳長祁同偉上位副省長，還用詭辯的方式，替其說話。本來舉人不察就是失職，還在這個問題上狡辯。當領導是3歲小孩嗎？
最后，祁同偉落得飲彈自殺的下場，如果高育良早點向組織匯報，主動坦誠地說明這個錯誤，可能就是另外一種結局。
其實，在職場中，作為員工或者下屬，在日常工作里，肯定也會或多或少出現(xiàn)差錯和失誤。你是選擇隱瞞不報，還是直接和領導主動講明，尋找彌補的方法？這個態(tài)度很重要，這種做法也會讓你受益。
首先，出現(xiàn)了問題，隱瞞只會讓問題更嚴重。其次，及時告知領導，畢竟領導在處理問題上有全局的觀念，有豐富的經(jīng)驗，可以給你指明方向。最后，在領導的指導下，你把問題的損失降到了最小，也和領導多了一次溝通的機會。
你覺得領導能不對你更加信任？
業(yè)績突出，能力出眾
兩耳不聞窗外事，一心只為GDP。相信在這點上不需多言，李達康的人設，就是個工作狂，從金山縣到呂州，再到京州，他每到一地都在想辦法搞活當?shù)氐慕?jīng)濟。
這就跟職場上，公司上馬一個項目，你要想的是如何把事情做起來，而且做出成績來是一個道理。不管是開山伐樹，修條公路，還是招商引資，搞定拆遷戶，李達康做事都是敢想敢干，絕不含糊。
職場里，如果遇到這樣一位“干才”，哪個公司不喜歡，哪個領導不想招致麾下？
相比之下，李達康的直接對手高育良就沒有這樣的能力，大學教授背景的高育良在劇中給人一種說得多做得少的感覺，缺乏實干的精神，也沒有特別拿得出手的業(yè)績。
就是拋開達康書記的GDP不提，就說處理應急突發(fā)狀況的能力，達康書記面對媒體詢問回答得是有條不紊，干凈利落。緊接著迅速了解事件的情況，做到知己知彼。然后安排人員，布置任務處理。這就是做事的章法。如果工作能力不過硬，一般人哪能應對這么棘手的局面。
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然而，官場最講究按資排輩，他的對手高育良資格更老，為什么傳出升遷緋聞的卻是李達康？
縱觀達康書記的官場生涯，這次升遷還非他莫屬，就算高育良沒犯事兒，李達康的各方面表現(xiàn)也深得上級領導的滿意。這也給職場人留下了3點啟示。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
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李達康是前省委書記趙立春的秘書，漢東省官場盛傳有個“秘書幫”，領頭的就是李達康。但事實是，李達康在做呂州市市長的時候，因為沒有給趙立春的兒子趙瑞龍批湖上美食城的項目，而被暗地里調走了。
這件事之后，李達康與他的老領導就漸漸疏遠，所以在給沙瑞金匯報的時候，他可以不卑不亢地說道“呂州人民就一個月牙湖，如果我批了這個項目，造成了湖水污染，就是千古罪人”。省委書記沙瑞金聽了之后也是連連點贊。
在職場之中，要想取得公司和上司的信任，能在重要時刻堅持原則很關鍵。
管理者用人，首先是找德才兼?zhèn)涞?。其次找才能差點，但品行一定得過硬的。像曹操那種持唯才是舉的用人觀的管理者畢竟太少。除非對自己的控制力足夠自信，可畢竟風險太大。這么分析看來，領導很看重下屬的品行，守原則是很重要的一點。
反觀高育良，為了給自己找到政治靠山，不顧污染批了美食城的項目，給新領導留下一個不守原則的形象。
哪個領導愿意留著不守規(guī)矩的下屬？這樣的下屬可能會違背原則隨時捅出點簍子。就算是不為公司的利益著想，領導也會為了自己的前途考慮吧。
在職場上雖然要講人情世故，但一定要有基本的原則和底線。做人要圓融而不圓滑，一字之差，卻讓上級覺得安全、可靠、值得信任。
坦誠溝通，知錯就改
人無完人，在官場也好，職場也罷，是人就難免會犯錯。
細數(shù)全劇，這位達康書記的犯得錯事兒還真不少。先是手下的副市長丁義珍貪污，接著是老婆歐陽菁涉嫌貪污，再后來是光明區(qū)區(qū)長孫連成不作為。背鍋俠李達康可以說進入了“水逆期”，麻煩事不斷。
但有一點，是高育良沒法比的，就是對待錯誤的態(tài)度。李達康固然有用人的失誤，也沒管好妻子和下屬?？捎龅絾栴}，他都如實向領導匯報，善于和領導溝通，善于去聽領導的建議。在溝通完之后，就立即去彌補和糾正錯誤。
就拿光明區(qū)信訪辦的事情來說，省委書記沙瑞金去視察發(fā)現(xiàn)信訪辦的窗口還沒有整改，這是典型的干部不作為。就找來李達康詢問。
李達康先是主動匯報了情況，然后根據(jù)領導的意思開了一個“懶政干部學習班”，在學習班上的講話視頻被領導沙瑞金看見之后也是暗暗叫好。
相反，高育良就不是這樣。其一，向組織隱瞞自己離婚的情況，李達康和妻子離婚是按照組織規(guī)定匯報的。而高育良知道自己的錯誤，卻選擇了隱瞞。這就為日后犯更大的錯誤埋了雷。
其二，在常委會議上，明知道沙瑞金是不可能讓自己的學生公安廳廳長祁同偉上位副省長，還用詭辯的方式，替其說話。本來舉人不察就是失職，還在這個問題上狡辯。當領導是3歲小孩嗎？
最后，祁同偉落得飲彈自殺的下場，如果高育良早點向組織匯報，主動坦誠地說明這個錯誤，可能就是另外一種結局。
其實，在職場中，作為員工或者下屬，在日常工作里，肯定也會或多或少出現(xiàn)差錯和失誤。你是選擇隱瞞不報，還是直接和領導主動講明，尋找彌補的方法？這個態(tài)度很重要，這種做法也會讓你受益。
首先，出現(xiàn)了問題，隱瞞只會讓問題更嚴重。其次，及時告知領導，畢竟領導在處理問題上有全局的觀念，有豐富的經(jīng)驗，可以給你指明方向。最后，在領導的指導下，你把問題的損失降到了最小，也和領導多了一次溝通的機會。
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兩耳不聞窗外事，一心只為GDP。相信在這點上不需多言，李達康的人設，就是個工作狂，從金山縣到呂州，再到京州，他每到一地都在想辦法搞活當?shù)氐慕?jīng)濟。
這就跟職場上，公司上馬一個項目，你要想的是如何把事情做起來，而且做出成績來是一個道理。不管是開山伐樹，修條公路，還是招商引資，搞定拆遷戶，李達康做事都是敢想敢干，絕不含糊。
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