職場(chǎng)新人學(xué)會(huì)與不同類型的同事相處
時(shí)間：
2018-12-27 17:11
分類：
職業(yè)指導(dǎo)
來源：
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第一種：祥林嫂總是抱怨自己的不幸，傳播消極情緒影響他人
支招：花幾分鐘時(shí)間聽他們說，表示自己的同情，再幫助他們看到正面的東西；或是把焦點(diǎn)拉回到工作上，很實(shí)際地問他們：“對(duì)啊，有些事就是不合理，可是我們現(xiàn)在能怎么做？我們有其他的機(jī)會(huì)嗎？”如此引導(dǎo)他思考解決方案，而不是只有抱怨。如果跟他們沒有什么交情，也無法招架或鼓勵(lì)他們，不妨刻意避開，久而久之，他們得不到共鳴，就不會(huì)再來找你了。
第二種：油泥鰍非暴力不合作，完不成任務(wù)就推卸責(zé)任
支招：與泥鰍型的人協(xié)作時(shí)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分必須明確，時(shí)間、內(nèi)容等要求要講 清楚，最好“愉快”地制定一個(gè)流程表打印下來，以此為證據(jù)。如果他們真的遇到問題，除非嚴(yán)重影響到整個(gè)任務(wù)完成的期限，否則不要把事情主動(dòng)攬過來。養(yǎng)成做 工作記錄的習(xí)慣，如果他們?cè)噲D把過錯(cuò)推給你，你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。
第三種：小喇叭搬弄是非嚼舌根
支招：少跟愛講八卦的同事在一起聊天、交換信息。一來不讓自己成為八卦轉(zhuǎn)運(yùn)站，二來也不會(huì)讓個(gè)人的隱私傳播出去。如果有同事或同學(xué)散布你的是非，最好當(dāng)面質(zhì)問傳話者，這樣可以有效地?fù)錅缌餮院椭袀骸奥犝f，你說我什么……不知道是不是個(gè)誤會(huì)？”一方面給對(duì)方解釋的機(jī)會(huì)，另一方面，也為自己澄清事實(shí)。
第四種：愛斗雞競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)太強(qiáng)，會(huì)讓你感到太多敵意而束手束腳
支招：協(xié)同做事時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，這是必然，但有一種人，即使在協(xié)作過程中，也處處要和你比較，無論是獎(jiǎng)金還是功勞。或者認(rèn)為自己高你一籌，芝麻大小的事都會(huì)以誓死衛(wèi)真理的氣概與你針鋒相對(duì)，氣勢(shì)咄咄逼人，讓你感到束手束腳。
如果是良性的競(jìng)爭(zhēng)，不妨從提高自己的角度，正面接受，且與之互動(dòng)及學(xué)習(xí)。如果競(jìng)爭(zhēng)一直讓自己感到困擾或不安，萬(wàn)一對(duì)方斗性很強(qiáng)，不妨先退讓一步。那種腦子里沒有雙贏概念、只想到自己要拿到全部的人，無法在職場(chǎng)長(zhǎng)期生存，早晚會(huì)受到其他人的排斥。
第五種：馬屁精不以真實(shí)能力為進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)，甚至以打擊別人為籌碼討好領(lǐng)導(dǎo)獲得利益
支招：他會(huì)打小報(bào)告，造成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的成見，你唯一能做的就是去找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面把事 情講清楚，增加彼此間的交流。現(xiàn)如今，大家的智力都差不多，誰(shuí)也沒法左右別人。如果他當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)讓你下不來臺(tái)，不要覺得壓力大而應(yīng)立即正面回答問題，繞開他 的陷阱，但也不要顧左右而言其他，因?yàn)樗麜?huì)窮追不舍，面對(duì)這種尖銳的難題，幽默可能是最好的防御。
第六種：指揮棒無時(shí)無刻不對(duì)你指手畫腳，讓人焦頭爛額
支招：說教者雖然令人生厭，但他們有的人確實(shí)能說到點(diǎn)兒上。所以要正面地去看待別人的說教，吸取其中有益的東西。
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