公司里那些不敬業(yè)的員工還有救嗎？
請用微信掃一掃
分享
公司已經(jīng)盡可能地給了員工最好的，包括高于行業(yè)平均水平的薪資，福利待遇，同時公司對員工工作也給到了最大限度的支持。但是，還是有些員工做不出成績。出現(xiàn)這個問題的原因可能是員工不敬業(yè)。
職場上大多數(shù)人的情況應(yīng)該是“高敬業(yè)，多抱怨”，他們有一顆努力付出的心，卻因為公司沒有給到更大的支持，造成老板以為員工不敬業(yè)的這種可怕假象。這還不是最嚴重的，只要管理者們看到員工的努力，員工的業(yè)績自然就上來了?？膳碌氖悄切┎痪礃I(yè)的員工。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
那么，到底是什么導致了這些員工不敬業(yè)呢？有沒有辦法把他們變成高效的員工呢？
一、導致員工不敬業(yè)的常見原因
公司充分的授權(quán)員工做自己的事情，并且給予工作所需的資源。為了能夠幫助他們做好工作，也提供了的相應(yīng)的課程和技能培訓，同時無論是這個人群所處的崗位還是在工作流程和績效管理安排的都不錯。
理論是講是萬事俱備，只等東風來出業(yè)績了！可是恰恰這個人群里有相當一部分人缺乏主觀能動性，不愿意努力工作，換句話說敬業(yè)度低。是什么原因讓這個群體在條件如此優(yōu)越的情況下，還無法發(fā)揮主動性，做好業(yè)績呢？
個人職業(yè)發(fā)展、對員工的關(guān)心以及對組織管理的信心是形成員工不敬業(yè)的三個原因。
二、改善不敬業(yè)員工的3個訣竅
不敬業(yè)的員工是公司資源的極大浪費。作為企業(yè)的管理人員，人力資源從業(yè)者應(yīng)該盡快采取措施降低這種浪費，這些措施最好是現(xiàn)實可控的一些做法。這里有幾個訣竅供不同的公司根據(jù)自己的情況參考：河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
1. 支持員工的個人職業(yè)發(fā)展
作為持續(xù)影響敬業(yè)度的關(guān)鍵因素，個人職業(yè)發(fā)展始終是一個重要話題。除了鼓勵和幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃之外，還要及時和員工探討其在該企業(yè)內(nèi)可能存在的職業(yè)晉升通道，同時提供輔導和提升建議，給員工一個可以看得到的未來！
2. 展現(xiàn)出對員工真正的關(guān)心
這里必須強調(diào)，是真正的關(guān)心。關(guān)心可以存在于兩個層面：一個是作為一個領(lǐng)導者對員工的關(guān)心，可以是與工作相關(guān)的，也可以是與生活相關(guān)的。人都是感性的，這種情感紐帶的建立通常是一個很好的抓住員工心的手段。
另一個層面更深一層，當然也是更難的。就是在出現(xiàn)的不同利益的沖突時，管理者把員工放在什么位置。這個層面的關(guān)心一旦處理不好，會把辛辛苦苦建立的第一層面的情感紐帶迅速摧毀！
3. 傳遞正面信息：關(guān)注客戶，關(guān)注質(zhì)量
一個公司內(nèi)往往會存在各種錯綜復雜的關(guān)系以及各種各樣的聲音。因此，形成一個主流的正面的聲音非常重要。
不敬業(yè)員工對公司治理信心不足，需要正面的引導，但是一味說樂觀的話效果不一定很好，研究發(fā)現(xiàn)通過引導團隊關(guān)注客戶，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量會幫他們重拾對公司治理的信心！
無論是作為一個HR還是管理者，一定要及時地捕捉到這些不敬業(yè)員工散發(fā)的訊號，并及時制定出改善措施。否則會出現(xiàn)人才的浪費以及組織氣氛的下降，最后導致績效一落千丈。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn
