那些從不擔(dān)心失業(yè)的人，他們是怎么做到的？
請(qǐng)用微信掃一掃
分享
|
如果你不想丟掉你的工作，讓你的知識(shí)和技能保持在行業(yè)的前列。 成為13.5%人稱。 美國(guó)學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯(Everett Rogers)在《創(chuàng)新的傳播》一書中提出了“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”模型，即市場(chǎng)接受的任何新觀點(diǎn)、理論或事物都是漸進(jìn)的過程。這個(gè)過程可以被描述為下面的圖，從左向右擴(kuò)散。 只有大約2.5%的人能夠創(chuàng)新;13.5%的人能夠立即接受并付諸實(shí)踐;34%的人知道并理解創(chuàng)新思想;將近34%的人直到完全成熟才開始使用創(chuàng)新思想;只有16%的人能夠立即接受并付諸實(shí)踐。不知道。 這個(gè)圖表被國(guó)內(nèi)主要的科技公司廣泛用于新產(chǎn)品的發(fā)布，用來炫耀自己是2.5%的創(chuàng)新者。然而，我今天要談?wù)摰牟皇羌夹g(shù)創(chuàng)新。 事實(shí)上，這一理論也適用于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。無論你身處哪個(gè)行業(yè)，也不想被淘汰，至少將你的知識(shí)和技能保持在該行業(yè)的13.5%的早期采用者水平。最糟糕的情況是，要想成為“34%”的早期公眾，千萬不要讓自己落在擴(kuò)散曲線的右側(cè)。那里的人們將被淘汰。 以我最熟悉的廣告行業(yè)為例。在過去的10年里，工業(yè)發(fā)生了巨大的變化。互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢公司的入侵已經(jīng)開始改變整個(gè)行業(yè)的利益。許多傳統(tǒng)的廣告公司，過去曾經(jīng)是壯觀的，現(xiàn)在正在失去客戶，許多工作了十多年的人被解雇了。 核心問題在哪里?廣告創(chuàng)意的輸出模式發(fā)生了巨大的變化。過去，傳統(tǒng)廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)們坐在會(huì)議室里叩頭叨腦地思考廣告創(chuàng)意。現(xiàn)在，隨著淘寶、WeChat、支付寶的興起，95名年輕消費(fèi)者的興起，網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)的興起和人工智能大數(shù)據(jù)的興起，整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式發(fā)生了變化。 廣告公司不再是唯一有創(chuàng)造力的內(nèi)容生產(chǎn)商，而是來自其他領(lǐng)域的更有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者開始搶奪他們的工作。隨著這種變化，多米諾效應(yīng)開始出現(xiàn)。大數(shù)據(jù)分析、媒體效能監(jiān)控、社會(huì)碎片化、電子商務(wù)渠道運(yùn)作……許多新的挑戰(zhàn)即將來臨，許多廣告公司開始沒有時(shí)間去處理它們。那些沒有改變自己知識(shí)和技能的人自然會(huì)被淘汰。 如果我們應(yīng)用上面的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”，行業(yè)的創(chuàng)新者就是那些發(fā)明了新概念和新技術(shù)的人，這些新概念和技術(shù)可以解決行業(yè)的痛點(diǎn)。例如，程序性采購技術(shù)的發(fā)明解決了一個(gè)世紀(jì)以來的困境，即“廣告資金的哪一半被浪費(fèi)了”。早期采用者是那些看到行業(yè)未來趨勢(shì)并開始付諸實(shí)施的人。例如，那些看到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的爆炸性增長(zhǎng)，并開始提前從媒體聯(lián)盟布局的廣告客戶，以及早期人群是愚蠢的觀眾。他們知道外面的世界發(fā)生了什么，只是等待一段美好的時(shí)光。例如，那些誰采取的勢(shì)頭和大膽的品牌。至于其他已故的公眾和落后者，更不用說了。 這一切的啟示在哪里?在你的行業(yè)里肯定有這樣一種“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”。找到它，想想你處于哪個(gè)階段。不想成為最具創(chuàng)新精神的創(chuàng)新者，但至少不要掉隊(duì)。 如果你不想丟掉你的工作，讓你的知識(shí)和技能保持在行業(yè)的前列。 02 世界的生存與世界的混沌 《三國(guó)演義》中有一部著名的《曹操》。所謂“統(tǒng)治世界”，意味著國(guó)家和平，沒有爭(zhēng)議。在這一點(diǎn)上，我們需要恢復(fù)和發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。因此，最容易做到的事情就是管理國(guó)家的部長(zhǎng)，我們今天稱之為“職業(yè)經(jīng)理人”。在亂世中，有四個(gè)英雄。所有既定的規(guī)則都被破壞了，每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的。國(guó)王能夠站起來更容易，此時(shí)，敢于行動(dòng)的雄心壯志者更有可能脫穎而出。 這一原則適用于今天。當(dāng)一個(gè)行業(yè)或公司處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，不被淘汰的最簡(jiǎn)單方法就是努力成為“世界的主人”。30多年前，大批外商投資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)。寶潔、聯(lián)合利華、通用電氣…這些來自各行各業(yè)的頂尖公司帶來了先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和管理體系，以培養(yǎng)中國(guó)第一位專業(yè)管理人員。 當(dāng)時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放很快，各項(xiàng)建設(shè)方興未艾，各行各業(yè)急需優(yōu)秀的管理和施工人才。因此，職業(yè)經(jīng)理人是無邊無際的風(fēng)景。當(dāng)大多數(shù)人都付了八或九百零一年代，他們已經(jīng)支付了數(shù)萬甚至幾十個(gè)月數(shù)千美元。但是當(dāng)一個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)開始動(dòng)搖時(shí)，一個(gè)“有能力的部長(zhǎng)”的價(jià)值就不那么明顯了。因?yàn)榧榷ǖ囊?guī)則已經(jīng)不復(fù)存在，一切都必須顛倒過來。這需要有敏銳的嗅覺，可以探索在一個(gè)混亂的一個(gè)新的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)大家都在虧損，開始第一。 為什么曹操被稱為英雄?因?yàn)樗矣凇懊罨实圩鐾踝印薄．?dāng)每個(gè)人都還在為皇權(quán)而戰(zhàn)時(shí)，他第一次看到漢代的根基只是名義上存在的。所以曹操只是歡迎皇帝自己的門，用皇家呼吁秩序的世界，事實(shí)上，完成自己的統(tǒng)一。這是基金會(huì)動(dòng)搖后決定性行動(dòng)的最好例證。 那么，地基的搖晃是什么呢?作為語音持有者的行業(yè)角色發(fā)生了變化，賺錢的方式也發(fā)生了變化。例如，快速品行業(yè)過去依賴大量的線下網(wǎng)點(diǎn)出售貨物，所以如Carrefour，這些渠道大潤(rùn)分配有一個(gè)巨大的聲音。如果他們不讓你進(jìn)入商店，你就無能為力了。但隨著電商和外賣平臺(tái)近年來的崛起，人們的購物習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。離線零售商正在被剝離，在線商務(wù)平臺(tái)開始發(fā)揮主導(dǎo)作用。 如今，許多公司在天茂推出了新產(chǎn)品，這在過去是難以想象的。因此，許多企業(yè)的市場(chǎng)部門越來越重視電子商務(wù)人才的引進(jìn)。了解交通、了解創(chuàng)造力和了解數(shù)據(jù)的人越來越受歡迎。如果你只能運(yùn)行列表或談?wù)擃l道，你必須被淘汰。 而更大膽的人，干脆跳出來，建立新的電子商務(wù)平臺(tái)，不斷利用新的技巧來顛覆過去的行業(yè)規(guī)則。像最近的火聊天微程序業(yè)務(wù)，社會(huì)裂變電商是很好的例子。這只是營(yíng)銷領(lǐng)域的一個(gè)變化。放大和不被淘汰，看看你的行業(yè)是“統(tǒng)治”還是“混亂”，并決定你想扮演什么角色。 當(dāng)然，最有權(quán)勢(shì)的人既能干又能干。世界的生存是可以維持的，混亂是可以解決的。 03 充分利用自我價(jià)值的不對(duì)稱性 我們都知道“信息不對(duì)稱”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。所有提供中介服務(wù)的人都是通過信息不對(duì)稱賺錢的。如二手車交易，房地產(chǎn)交易，以及各種金融服務(wù)。他們匹配交易的雙方來賺取服務(wù)費(fèi)或價(jià)格差。工作場(chǎng)所也存在各種各樣的“不對(duì)稱”現(xiàn)象。例如，技能的不對(duì)稱性。 人做產(chǎn)品的研究和開發(fā)往往側(cè)重于技術(shù)和數(shù)據(jù)，而很少了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)趨勢(shì)、社會(huì)文化、人等很少知道什么是市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的可行性、產(chǎn)品生命周期管理。另一個(gè)例子是資源的不對(duì)稱性。有些人有銷售渠道，但沒有產(chǎn)品;有的人有貨物，但沒有分銷渠道。例如，許多O2 O服務(wù)公司手頭的客戶和流量，但是他們沒有實(shí)力建立物流配送，所以這些公司工作的舜峰，菜鳥物流。這些都是不對(duì)稱的資源。 不對(duì)稱現(xiàn)象是一種自然存在于商業(yè)世界中的現(xiàn)象。任何一個(gè)成熟的行業(yè)，個(gè)人是實(shí)現(xiàn)上游和下游非常困難，因此有必要對(duì)其他個(gè)體的互補(bǔ)合作，協(xié)同。在這方面，現(xiàn)代管理中有一個(gè)術(shù)語，叫做“精細(xì)分工”。無論是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，需要巨大的能量來進(jìn)行管理，一件事情做到極致。 這對(duì)我們有什么啟示?也就是說，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尋找我們自身價(jià)值的不對(duì)稱性。使用自己的技能或資源來匹配行業(yè)所急需的角色。這個(gè)角色可以與你一起創(chuàng)造更大的價(jià)值，與你分享價(jià)值分享。它沒有固定的形式，它可以是一個(gè)公司，它可以是一個(gè)巨大的資源持有者，可以離線的精英群體，它可以是一個(gè)在線的網(wǎng)絡(luò)組織。在未來，更多技能的人，不局限于一個(gè)公司或者職位，但可以匹配自己在行業(yè)價(jià)值鏈的任何位置，通過不斷實(shí)踐，逐步建立自己的聲譽(yù)。這就是所謂的個(gè)人品牌。 例如，我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃，和他去初創(chuàng)技術(shù)公司幫助他們做公關(guān)營(yíng)銷。通常的技術(shù)公司不做營(yíng)銷，但他認(rèn)為這是一個(gè)商機(jī)，逐步幫助一些公司在該行業(yè)獲得的聲譽(yù)。后來，他的一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴帶來了他，和他成為合伙人乙方比如客戶公司，我的業(yè)余時(shí)間去做自媒體的朋友很多。除了他們的工作，他們也在運(yùn)營(yíng)他們的讀者粉絲。他們將來自不同行業(yè)的專業(yè)精英，通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，如互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、廣告、用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品渠道，等等。在這種交流中隱藏著許多“不對(duì)稱”的機(jī)會(huì)。把自己看作是不同技能和資源的接線員，而不是一個(gè)銷售時(shí)間的工人。 這是更具啟發(fā)性的當(dāng)你覺得不再從“我要去哪里我離開公司后的角度問題?”但從“誰在行業(yè)中更吸引我的技能和資源”的角度來看? 最后，總而言之，那些從不擔(dān)心失業(yè)的人有3個(gè)特點(diǎn)： 不斷更新行業(yè)前沿知識(shí)和技能水平。 他善于判斷形勢(shì)，既能干又能干。 使用非對(duì)稱性來制作資源和技能的連接器。 |
|
|
