我曾經(jīng)看過一份簡歷，那叫一個神采飛揚，幾乎可以媲美神怪小說，看完讓我想起一段獨白： 身強賽過活李逵，貌俊賽過猛張飛，身材賽過楊貴妃，貌美賽過七仙妹。是走南闖過北，氣質(zhì)出眾又拔萃，是西山挖過煤，還是東山見過鬼，長江黃河喝過水，和鞭炮地雷親過嘴。 我當時就想說一句：快請西天如來佛祖！ 此雖笑話一樣的例子，但是簡歷卻是實實在在的東西。大家一般認為，所謂簡歷就是職場中的長相，當然是...
許多就業(yè)專家相信，在簡歷上陳述目標既浪費時間又浪費地方，但我不這么認為。一方面來說，軟弱無力的目標陳述的確是種浪費，另一方面，條理清晰，明確表達出目地的陳述卻無疑能為你的實力助一臂之力，最終走向成功。 事實上，在芝加哥一家全球電訊企業(yè)工作十年的招聘老手曾經(jīng)告訴我說，她一星期至少要過目700份簡歷。因為她從來不看求職信，只依靠簡歷上的目標陳述來簡單判斷寫簡歷的求職者。 同樣，芝加哥會...
隨著網(wǎng)絡(luò)求職的流行和高效，越來越多的人采用這種方式，但也有越來越多的人抱怨網(wǎng)上求職被搜索率太低，發(fā)了簡歷沒有回音，打電話過去詢問，對方卻說沒有收到過這樣的簡歷。這是怎么回事?難道網(wǎng)絡(luò)求職不可信?招聘信息都是假的嗎? 許多應聘者可能沒有考慮到這樣的問題，對于聘用者來說，他們從網(wǎng)絡(luò)上招聘，每一個職位，都會收到上千封通過郵件發(fā)送的個人簡歷，使得他們不得不通過某種技術(shù)手段，在電腦當中進行篩選。...
求職者，天天都在寫簡歷，完善簡歷，但是絕大多數(shù)又都再為簡歷困惑，什么樣的才是好簡歷，怎么寫出好簡歷。各種簡歷的寫作技巧，秘籍也是大受追捧，但是，求職者更想知道的是HR的看法，畢竟，他們的簡歷都是給HR看的，只有了解了HR的看法，才能知己知彼，寫好簡歷。那么如何遞上最受HR歡迎的簡歷？ 第一、簡歷并非多多益善 研究人員認為，大學生制作簡歷時往往抱著盡善盡美的心態(tài)，總覺得為了突出自己，充...
管理者要管理好下屬，就要了解他們，及時和他們溝通，即及時和你的下屬溝通，了解他們的情況及問題。不給下屬找借口的機會，同時，找好你的機會和借口，說服下屬服從于你。 溝通同樣存在著困難，如何和下屬溝通，及時掌握情況便成為了領(lǐng)導者首要了解的東西。 1.對評價結(jié)果進行描述，而不是進行判斷 一般情況下，管理者在描述完員工的行為之外，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不...
不少HR網(wǎng)友表示：一般會讓他們眼前一亮的簡歷，都會包含以下三項因素：1、有豐富的工作經(jīng)驗;2、有特別突出的個人技能;3、求職者在個人求職信或者介紹中，會把和應聘崗位匹配的關(guān)鍵詞再次搜索出來。而在這三點之中，求職者和崗位的匹配度是較關(guān)鍵的。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn 研發(fā)型公司、國企、校招更關(guān)注名校背景 大多HR網(wǎng)友和求職者網(wǎng)友的看法一致——HR在篩選簡歷時，首要關(guān)注的還是工作經(jīng)驗，除了工作經(jīng)驗的...
美國著名的企業(yè)家安德魯•卡內(nèi)基曾經(jīng)說過“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！眴T工一直是企業(yè)最核心的資本，眾達樸信高級顧問Mandy認為，企業(yè)想要在未來更激烈的市場環(huán)境中取得長久優(yōu)勢僅僅使用各種管理手段來提升核心崗位員工的滿意度是遠遠不夠的，當代的企業(yè)競爭更多的是人才競爭，在提升員工滿意度的同時企業(yè)更加需要使用各種激勵政...
每個人都希望他們有更好的面試問題。以下，是各個領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，他們最喜愛的面試問題是什么以及這些問題如何揭示了應聘者的情況。 1.你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？ 這個問題可以幫助我全面了解應聘者的工作經(jīng)歷。他們的動力是什么？他們?yōu)楹翁?？他們離職的主要原因是什么？ 應聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認為總有人（經(jīng)理或老板等等）在找他們...
求職論壇上，HR對面試爽約者的抱怨，也引來了求職者的訴苦。求職者列舉了HR的種種“坑爹”行為。 網(wǎng)友“Emitazhou”：HR跟面試者，這兩者我都做過，所以能理解。我一般叫人過來面試，都要看準，要合適的才叫別人過來，不然隨便叫過來浪費彼此的時間。我也面試過很多坑爹的公司，明明沒做過類似的工作，還叫去面試，電話中就回復對方說不合適，人家說什么沒關(guān)系等等，結(jié)果去了，結(jié)果面試官說我們要招有...
遇到面試爽約的事，我們首先應該分析他們究竟為什么會爽約，看這里面到底有多少成分是應聘者造成的，又有多少成分是由于H R自身工作不到位導致的，然后再有針對性地采取應對之策。筆者根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)發(fā)現(xiàn)，面試者爽約最主要的原因存在于以下幾個方面。 面對應聘者面試爽約的屢見不鮮，HR 們與其咬牙切齒于對方的“言而無信”，不如從自身出發(fā)找原因、想辦法。 在日常招聘過程中，遭遇應聘者面試爽約，是屢...
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10 好的工作≠適合你的工作303
