作為一位走過(guò)來(lái)的畢業(yè)生，小編想跟廣大學(xué)弟學(xué)妹說(shuō)一句話：“學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐如今流的淚就是當(dāng)年填志愿時(shí)腦子進(jìn)的水！” 之所以說(shuō)這些專業(yè)一畢業(yè)就失業(yè)，是因?yàn)檫@些專業(yè)一方面就業(yè)崗位對(duì)于專業(yè)深度有很高的要求，本科生根本無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另一方面是市場(chǎng)需求人數(shù)有限，從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到飽和。 話不多說(shuō)，趕緊來(lái)看一下這八個(gè)多坑的專業(yè)。 數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué) 這個(gè)專業(yè)號(hào)稱計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)合一，還能去搞經(jīng)濟(jì)。但實(shí)際情況是：大學(xué)本...
曾幾何時(shí)，“美女”和“帥哥”變成了只代表性別的稱呼。同樣在職場(chǎng)上，同事之間、客戶之間也不知何時(shí)冒出了一大堆新奇的稱謂?！坝H愛(ài)的”只代表我認(rèn)識(shí)你，卻不一定想得起你姓甚名誰(shuí)；“老板”不一定是老板，可能就是跟自己平輩的同事；真正的老板不叫老板，冷不防就在新人口中變成了脫口而出的“老師”；被叫成“老李”、“老王”的也不一定真是元老，可能就是才工作了一年不到的半熟新人……河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn 故事1 ...
今年25歲的巴德如此說(shuō)道：“它只是讓我更好奇了?！彼谡麄€(gè)日間休息時(shí)間里調(diào)查了新同事的工資，了解到每個(gè)人的薪資水平在每小時(shí)10至12美元之間(約合人民幣62至74元)，而他當(dāng)時(shí)的工資為每小時(shí)12美元。蘋果拒絕就內(nèi)部政策置評(píng)。 這一信息成為了巴德僅在三個(gè)月后就決定離職的根據(jù)。由于經(jīng)理每周都要和他們的團(tuán)隊(duì)分享業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，他了解到自己的工作效率是其所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最差者的兩倍，而他的工資卻只高出20%。 巴德說(shuō)：“那讓我有些...
嘗試邁出第一步。如果可能的話，你可以通過(guò)指定薪酬范圍來(lái)阻止雇主向你提供比你所尋求的更低的薪水。"這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是自己的理想報(bào)酬，"《對(duì)你的工資進(jìn)行談判，如何一分鐘掙到1000美元（Negotiating Your Salary, How To Make $1000 A Minute）》的作者杰克·查普曼（Jack Chapman）說(shuō)，"所以，比如說(shuō)，如果我所尋求的報(bào)酬是年薪在6萬(wàn)美元的范圍內(nèi)，那我應(yīng)該從提出自己的報(bào)酬應(yīng)該在8萬(wàn)至9萬(wàn)美元的范圍內(nèi)開始。"問(wèn)題的關(guān)鍵...
簽訂勞動(dòng)合同時(shí)說(shuō)好的工資，卻被告知企業(yè)規(guī)章制度另有安排？相信不少員工會(huì)在求職時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況?，F(xiàn)在一小批的企業(yè)中都有這樣的薪酬管理方案，將工資中的一部分作為考評(píng)工資，按照考評(píng)結(jié)果視情況而定。甚至有些企業(yè)在改制過(guò)程中，變更薪酬管理方案，造成原工資的部分變成了考評(píng)工資?！案?dòng)薪資”是否妥當(dāng)？ 其實(shí)這樣的做法不太妥當(dāng)。勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間的達(dá)成一致的結(jié)果，簽訂了合同，沒(méi)有特殊原因就應(yīng)該按照合同的約定...
就像一個(gè)班級(jí)中優(yōu)等生和差生并存一樣，職場(chǎng)人士也有優(yōu)秀與平庸之別。同一時(shí)期進(jìn)入職場(chǎng)，有些人已經(jīng)順利升職，而有些職場(chǎng)人士打拼數(shù)年，疲于奔命卻毫無(wú)建樹。當(dāng)進(jìn)入職場(chǎng)數(shù)年依舊毫無(wú)作為，那種基于當(dāng)下的迷茫與對(duì)未來(lái)的焦躁令人惶恐不安。究其原因可能是這部分職場(chǎng)人士未能形成價(jià)值聚焦。在快節(jié)奏的社會(huì)，人們習(xí)慣了被推著走，很容易自亂陣腳。想要消除這種惶恐不安的心境，完成價(jià)值聚焦，可以從下面四步入手。 第一，確定你...
領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)永遠(yuǎn)像醫(yī)生開的處方一樣難懂，醫(yī)生的處方是看不懂，老板的要求是說(shuō)不清楚。醫(yī)生的處方看不清，他還能給你說(shuō)明白，但領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)永遠(yuǎn)模棱兩可，令人難以著手。這種情況是諸多職場(chǎng)人不止一次的遭遇。 這個(gè)看似不是你的問(wèn)題的問(wèn)題，最終還是要你來(lái)解決。 高情商的職場(chǎng)人因?yàn)闀?huì)提問(wèn)而受到重視 那到底該怎么解決？三個(gè)字：?jiǎn)柷宄? 職場(chǎng)新人最大的誤解，就是把領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)當(dāng)成“自上而下”的老師考學(xué)生，...
年底，正是總結(jié)的時(shí)候，職場(chǎng)人也希望趁此機(jī)會(huì)，跟上司談加薪。他們信心十足地拿著年終總結(jié)和上司談加薪，結(jié)局往往是垂頭喪氣地回來(lái)，甚至是被勸退。原因可能是職場(chǎng)人不懂談加薪計(jì)謀，以辭職相要挾。公司寧愿重新請(qǐng)新員工，展開為期三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的磨合，也不愿意給老員工漲薪水，這是為什么呢？ 1. 怕引起大規(guī)模的老員工加薪問(wèn)題 因?yàn)橐坏┙o老員工加薪的話，就會(huì)引起大規(guī)模的老員工加薪問(wèn)題，但是新員工則不會(huì)有這類...
職場(chǎng)追求效率，每個(gè)人都格外忙碌，但是忙也是不同的。有些公司員工們忙的腳不沾地，但秩序井然；然而有的公司忙亂無(wú)序，看似每個(gè)人都很忙，但是整體效率低下。為什么會(huì)出現(xiàn)截然不同的兩種表現(xiàn)，這令管理者們百思不得其解。到底是什么原因令員工們陷入無(wú)休止的瞎忙里？下面這篇分享做出了詳細(xì)解答，并提出了改進(jìn)措施，希望能給困惑的管理者們答疑解惑。 1. 流程有待完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下...
當(dāng)女性從家庭中解放出來(lái)，逐漸成為職場(chǎng)中的半邊天開始，女性們?cè)谑聵I(yè)上付出的努力比男性高出數(shù)倍，當(dāng)她們拼盡全力，終于做出成績(jī)時(shí)，她們又不得不面臨結(jié)婚生子的境遇，懷孕的職場(chǎng)女性被邊緣化，仿佛懷孕是十惡不赦的大罪。于是，她們不得不辭掉工作做回家庭主婦，當(dāng)孩子們長(zhǎng)大，她們迫切地想回可以肆意揮灑意氣的職場(chǎng)。 退出職場(chǎng)僅僅需要辭掉工作即可，但是重回職場(chǎng)可不僅僅是投個(gè)簡(jiǎn)歷就可以。 世界變化太快了，身在職場(chǎng)...
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10 好的工作≠適合你的工作303
