我曾經(jīng)看過一份簡(jiǎn)歷，那叫一個(gè)神采飛揚(yáng)，幾乎可以媲美神怪小說，看完讓我想起一段獨(dú)白： 身強(qiáng)賽過活李逵，貌俊賽過猛張飛，身材賽過楊貴妃，貌美賽過七仙妹。是走南闖過北，氣質(zhì)出眾又拔萃，是西山挖過煤，還是東山見過鬼，長(zhǎng)江黃河喝過水，和鞭炮地雷親過嘴。 我當(dāng)時(shí)就想說一句：快請(qǐng)西天如來佛祖！ 此雖笑話一樣的例子，但是簡(jiǎn)歷卻是實(shí)實(shí)在在的東西。大家一般認(rèn)為，所謂簡(jiǎn)歷就是職場(chǎng)中的長(zhǎng)相，當(dāng)然是...
許多就業(yè)專家相信，在簡(jiǎn)歷上陳述目標(biāo)既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)地方，但我不這么認(rèn)為。一方面來說，軟弱無力的目標(biāo)陳述的確是種浪費(fèi)，另一方面，條理清晰，明確表達(dá)出目地的陳述卻無疑能為你的實(shí)力助一臂之力，最終走向成功。 事實(shí)上，在芝加哥一家全球電訊企業(yè)工作十年的招聘老手曾經(jīng)告訴我說，她一星期至少要過目700份簡(jiǎn)歷。因?yàn)樗龔膩聿豢辞舐毿?，只依靠?jiǎn)歷上的目標(biāo)陳述來簡(jiǎn)單判斷寫簡(jiǎn)歷的求職者。 同樣，芝加哥會(huì)...
隨著網(wǎng)絡(luò)求職的流行和高效，越來越多的人采用這種方式，但也有越來越多的人抱怨網(wǎng)上求職被搜索率太低，發(fā)了簡(jiǎn)歷沒有回音，打電話過去詢問，對(duì)方卻說沒有收到過這樣的簡(jiǎn)歷。這是怎么回事?難道網(wǎng)絡(luò)求職不可信?招聘信息都是假的嗎? 許多應(yīng)聘者可能沒有考慮到這樣的問題，對(duì)于聘用者來說，他們從網(wǎng)絡(luò)上招聘，每一個(gè)職位，都會(huì)收到上千封通過郵件發(fā)送的個(gè)人簡(jiǎn)歷，使得他們不得不通過某種技術(shù)手段，在電腦當(dāng)中進(jìn)行篩選。...
求職者，天天都在寫簡(jiǎn)歷，完善簡(jiǎn)歷，但是絕大多數(shù)又都再為簡(jiǎn)歷困惑，什么樣的才是好簡(jiǎn)歷，怎么寫出好簡(jiǎn)歷。各種簡(jiǎn)歷的寫作技巧，秘籍也是大受追捧，但是，求職者更想知道的是HR的看法，畢竟，他們的簡(jiǎn)歷都是給HR看的，只有了解了HR的看法，才能知己知彼，寫好簡(jiǎn)歷。那么如何遞上最受HR歡迎的簡(jiǎn)歷？ 第一、簡(jiǎn)歷并非多多益善 研究人員認(rèn)為，大學(xué)生制作簡(jiǎn)歷時(shí)往往抱著盡善盡美的心態(tài)，總覺得為了突出自己，充...
管理者要管理好下屬，就要了解他們，及時(shí)和他們溝通，即及時(shí)和你的下屬溝通，了解他們的情況及問題。不給下屬找借口的機(jī)會(huì)，同時(shí)，找好你的機(jī)會(huì)和借口，說服下屬服從于你。 溝通同樣存在著困難，如何和下屬溝通，及時(shí)掌握情況便成為了領(lǐng)導(dǎo)者首要了解的東西。 1.對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行描述，而不是進(jìn)行判斷 一般情況下，管理者在描述完員工的行為之外，員工能意識(shí)到自己的不足。反之，如果直接進(jìn)行判斷，反而會(huì)引起員工的不...
不少HR網(wǎng)友表示：一般會(huì)讓他們眼前一亮的簡(jiǎn)歷，都會(huì)包含以下三項(xiàng)因素：1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn);2、有特別突出的個(gè)人技能;3、求職者在個(gè)人求職信或者介紹中，會(huì)把和應(yīng)聘崗位匹配的關(guān)鍵詞再次搜索出來。而在這三點(diǎn)之中，求職者和崗位的匹配度是較關(guān)鍵的。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn 研發(fā)型公司、國企、校招更關(guān)注名校背景 大多HR網(wǎng)友和求職者網(wǎng)友的看法一致——HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，首要關(guān)注的還是工作經(jīng)驗(yàn)，除了工作經(jīng)驗(yàn)的...
美國著名的企業(yè)家安德魯•卡內(nèi)基曾經(jīng)說過“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！眴T工一直是企業(yè)最核心的資本，眾達(dá)樸信高級(jí)顧問Mandy認(rèn)為，企業(yè)想要在未來更激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)僅僅使用各種管理手段來提升核心崗位員工的滿意度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)，在提升員工滿意度的同時(shí)企業(yè)更加需要使用各種激勵(lì)政...
每個(gè)人都希望他們有更好的面試問題。以下，是各個(gè)領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，他們最喜愛的面試問題是什么以及這些問題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。 1.你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？ 這個(gè)問題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動(dòng)力是什么？他們?yōu)楹翁?？他們離職的主要原因是什么？ 應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認(rèn)為總有人（經(jīng)理或老板等等）在找他們...
求職論壇上，HR對(duì)面試爽約者的抱怨，也引來了求職者的訴苦。求職者列舉了HR的種種“坑爹”行為。 網(wǎng)友“Emitazhou”：HR跟面試者，這兩者我都做過，所以能理解。我一般叫人過來面試，都要看準(zhǔn)，要合適的才叫別人過來，不然隨便叫過來浪費(fèi)彼此的時(shí)間。我也面試過很多坑爹的公司，明明沒做過類似的工作，還叫去面試，電話中就回復(fù)對(duì)方說不合適，人家說什么沒關(guān)系等等，結(jié)果去了，結(jié)果面試官說我們要招有...
遇到面試爽約的事，我們首先應(yīng)該分析他們究竟為什么會(huì)爽約，看這里面到底有多少成分是應(yīng)聘者造成的，又有多少成分是由于H R自身工作不到位導(dǎo)致的，然后再有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)之策。筆者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，面試者爽約最主要的原因存在于以下幾個(gè)方面。 面對(duì)應(yīng)聘者面試爽約的屢見不鮮，HR 們與其咬牙切齒于對(duì)方的“言而無信”，不如從自身出發(fā)找原因、想辦法。 在日常招聘過程中，遭遇應(yīng)聘者面試爽約，是屢...
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10 好的工作≠適合你的工作303
