一年到頭都不用去公司的工作
時間：
2017-04-11 09:47
分類：
職業(yè)指導(dǎo)
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有沒有這樣一份工作：每周七天、甚至一整年時間都不用去自己的公司上班？
體制內(nèi)的吃空餉不算在內(nèi)。有嗎？
還真的有。這事就發(fā)生在我身上，并且還持續(xù)了三年時間。
零幾年的時候，我在廣東，去一家臺資企業(yè)面試，面試通過后讓直接回家。按要求，第二天一大早七點多點就到了公司，坐上公司的廠車，直奔客戶的工廠而去，用時約一小時。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)
從此以后，我就過上了，早上去客戶那里，晚上十點左右再回來的日子！
我所在的這家臺企，七八百人。主要做電腦、打印機(jī)等的塑膠配件，比如電腦塑膠外殼、風(fēng)扇等，小的配件甚至比小拇指指甲蓋還要小?？蛻粢詺W美、日資企業(yè)為主。
我所負(fù)責(zé)的這家美資企業(yè)客戶，F(xiàn)LEXTRONICS（中文名叫偉創(chuàng)力，大家有興趣可以百度一下），是全球500強(qiáng)之一，在當(dāng)?shù)厮诘氖杏兴奈寮曳謴S，每一家廠房在八九千人到一兩萬人之間?？蛻粲蠭BM(為其組裝電腦）、微軟、博世、惠普等。
客戶給我提供的出入廠房的胸牌上面寫的職務(wù)是：（供應(yīng)商）業(yè)務(wù)代表。主要負(fù)責(zé)本公司發(fā)給客戶所有產(chǎn)品的品質(zhì)保證，和兩個公司的日常聯(lián)絡(luò)工作。
產(chǎn)品方面的問題，因為模具類塑膠制品，品質(zhì)極其不穩(wěn)定，但是客戶用量卻極大，每天幾萬十幾萬的產(chǎn)品要貨數(shù)量，客戶正在緊張生產(chǎn)中，投入了大量的人力、物力，突然發(fā)現(xiàn)你送過去的那么多產(chǎn)品（配件）出問題了，就要馬上停產(chǎn)，一停產(chǎn)，所有生產(chǎn)線員工、品質(zhì)檢查人員等全部都要停下，傻站在那里，直到我們供應(yīng)商把問題解決圓滿。
你想想，這么大的工廠，一條流水線幾十人，一旦停工，那得多大的損失。幾十萬的損失還是最小的了！
正常情況下，自己是呆在客戶劃分給我們的倉庫區(qū)的?？蛻粢粋€電話打過來，我就得立馬趕到出問題的生產(chǎn)線。
等我趕到生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的組長、品質(zhì)部的檢查人員、品質(zhì)部的技術(shù)員、甚至品質(zhì)部的主管都已經(jīng)在線上了。
外資企業(yè)的部門管控是很嚴(yán)格的，比如品質(zhì)部的主管權(quán)利就是很大的。一個主管（同時大部分也是工程師）下面好幾個工程師或技術(shù)員，一個技術(shù)員下面十幾個檢察員。也就是說一個主管下面可能幾十個人（兩個班次）。
當(dāng)品質(zhì)部主管都已經(jīng)出現(xiàn)在生產(chǎn)線的時候，說明問題就已經(jīng)非常大了。把我叫過去了，那肯定得立馬給出解決辦法啊！辦法很多種，具體不細(xì)說，只說其中一兩點。
先說個問題簡單一點的。比如說這是批量性的、可以人為返工的問題，并且沒有替代品了，那二話不說，立馬打電話回公司，立馬派車?yán)瓗讉€公司的人過來返工，我現(xiàn)場指導(dǎo)，一邊返工，一邊往生產(chǎn)線供貨。
所以，經(jīng)常會出現(xiàn)一個場景：客戶分給我們的倉庫，浩浩蕩蕩的來了我們公司的一群人，把出入路口都堵了，一派“惹客戶討厭的”返工場景。
如果是復(fù)雜點的問題，比如不能返工的。我先要對比一下客戶之前提供給我們的樣品，確定一下這批貨確實比樣品差的遠(yuǎn)，也確定了庫存這一大批全是同樣的問題，不用這批貨，肯定要停產(chǎn)，造成的損失我們得賠錢。咋辦？河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)
就和客戶主管商量：您看，這塊模具沒成型好的一塊黑色印記，雖然比較大，但是這個塑膠件，是安裝在電腦機(jī)箱的后部的，大家用電腦時，一般對著的是機(jī)箱正面，后面不怎么留意。
客戶主管如果不認(rèn)同你這個說法，那你得再找別的辦法。如果同意你這個說法了，還要分兩種情況考慮。
首先要查這批訂單是出向歐美的，還是出向印度等這種不發(fā)達(dá)國家的。如果是出向歐美的，這是最優(yōu)質(zhì)的客戶，那肯定要嚴(yán)格對待，這批貨不能用。這個時候如果我還不死心，就只能拿著不良品再去找品質(zhì)部經(jīng)理，看能不能說通了。
客戶品質(zhì)部經(jīng)理下面幾十個主管、工程師，上百個技術(shù)員、檢查員，當(dāng)客戶主管都不敢隨便決定(或者給咱面子讓咱可以再找經(jīng)理協(xié)商一下），需要找客戶經(jīng)理才能解決的時候，基本上我一個人也是沒戲了。只好老老實實的通知自己公司，讓兩個公司之間的上層來解決這個事了。
公司與公司上層之間解決問題的辦法也有很多門道，和我們下面跑腿的完全不是同一個套路，這個以后有機(jī)會再說。
接上面，如果這批有問題的貨不是出向歐美，而是出向印度等這樣不發(fā)達(dá)的國家呢？和品質(zhì)主管交涉一番，感覺這批配件是裝在電腦機(jī)箱后面的，印度人要求也不高，那行，放行吧，生產(chǎn)線繼續(xù)！如果品質(zhì)主管不敢私自承擔(dān)后果，那我只能再找經(jīng)理。還不行的話，那只能上層對上層……
中間有一件事，大大的考驗了我一把。
有一次品質(zhì)問題比較大，找到客戶經(jīng)理也不給放行了?？蛻艚?jīng)理看我不死心（弱弱的說一句，客戶經(jīng)理和我是老鄉(xiāng)，哈哈?。瑢ξ艺f：那邊的那個老外是最高管事的，你去找一下他！
客戶高層管理的辦公室是開放性的。整個一個樓層，能容納幾百個流水線作業(yè)人員的空間大小，全是高層管理的辦公室。說是辦公室，還不如說是一個公共的辦公場所。因為就是一個辦公桌挨著一個辦公桌，四面延伸開來，很是壯觀！只不過不同部門的辦公區(qū)域是分開了的。
這個老外就和客戶經(jīng)理隔了幾個辦公桌的位置。我那時候也是無知者無畏，竟然真的拿著不良品過去了，硬著頭皮和老外交涉起來，一邊說著蹩腳的英語，一邊用手比劃。五分鐘過后，我撐不下去了，趕緊給公司打電話：公司里有誰英語說的好的，趕快叫來替我解一下圍！
老大在公司辦公室喊了一圈，沒人敢應(yīng)戰(zhàn)……
那時候工作壓力大是真的。我的一個助手，還是我們廠里經(jīng)理的親戚，被派到這里協(xié)助我，相當(dāng)于來學(xué)習(xí)的。因為我們每天早上七點多一點就得從公司坐車往客戶這里趕，晚上回去的話，基本都是十點后，12點回去也很正常。壓力大，熬的時間也比較長，他曾經(jīng)說過，有一次工作的時候突然流鼻血。后來他堅持不了，主動要求回公司了。
按公司的說法是，這個行業(yè)的模具確實不好調(diào)，很容易出問題。但做出來的不合格產(chǎn)品太多，不停的往客戶這里送，純粹是給我找麻煩的。煩的時候我就直接用公司發(fā)給我的小靈通打給公司的生產(chǎn)部，罵：你們的產(chǎn)品做的就是個垃圾……
另外公司有些人總想耍點小聰明，比如有時候我打電話回去反應(yīng)問題時，生產(chǎn)部說：不好意思這次的模具又出問題了。麻煩你給客戶講點好話了……我的火噌的一下就又冒上來了，就又開罵！
我估計我在的三年時間里得罪了不少生產(chǎn)部的人，包括我們品質(zhì)部的人，因為我罵他們?yōu)槭裁催@么明顯的不良品你們也檢查不出來？
幸虧我們品質(zhì)部的老大護(hù)著我，再加上當(dāng)時公司可能也確實找不到可以代替我的人。
每個人一生中可能都會遇到幾個貴人。在你處于特殊時期時，突然有一個人伸出手來幫了或推了你一把，并且對你一生的成長可能都會產(chǎn)生影響的，我們可以稱之為貴人。在此期間我就遇到了幾個！貴人這個詞也許用的不當(dāng)，但更多的是表達(dá)了我對他們的尊敬和感恩之情。
先說我老大，品質(zhì)部經(jīng)理，臺資企業(yè)叫課長。有一天早上我到了公司，當(dāng)時去客戶的車還沒準(zhǔn)備好。我正站在公司大門的里面等車，因為沒休息好，狀態(tài)有點差，隨意的歪著身子靠在一根桿子上。突然后面有人拍了我后背一下，回頭一看，是課長。他又拍了我一下后背，說了一句話：把腰挺直了！這樣才顯得精神些！語氣是斬釘截鐵的，態(tài)度是很溫和的。說完他就走了，沒有一句多余的廢話。
就這么簡單的一句話，我記到了現(xiàn)在！
突然間就明白了形象對一個人的重要性。對外，你代表的你自己，一靜一動，一站一坐，都代表了你自己的精氣神！你時刻對外展示著你自己的個人形象！對客戶，你代表的是你的整個公司，你得拿出你自己最完美的形象，以及飽滿的熱情去和客戶交流，去解決客戶反應(yīng)的任何一個問題！
形成習(xí)慣之后，包括我現(xiàn)在在自己家里，電腦前的椅子即使帶靠背，我打字或用電腦處理東西的時候也不會靠在靠背上，必定是直著腰、抬著頭，昂首挺胸的坐好！當(dāng)然，放松下來看電影的時候是會靠在椅子后背的。
碰到的第二個貴人，是生產(chǎn)部的一個老大。在這份工作里，他經(jīng)常鼓勵我，支持我。幾年后他跳槽到另一家臺企做了生產(chǎn)課長，當(dāng)時我已經(jīng)在一家日企擔(dān)任經(jīng)理助理的職位。他把我推薦給了他們的臺灣老總，讓我去做品質(zhì)部的課長。他向臺企老總推薦的我的最大理由就是：在前面這個公司里面，只有我一個人，是最認(rèn)真、最負(fù)責(zé)任的人。河間人才網(wǎng)www.gmei66.cn河間招聘網(wǎng)
（這是后話，以后有機(jī)會再單獨寫一寫我后面的工作經(jīng)歷。包括我和我媳婦，都是在打工的時候認(rèn)識的。）
當(dāng)然，我確實也給公司做了一些貢獻(xiàn)。
比如，有一次我針對公司的包裝問題和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)問題，洋洋灑灑的給公司寫了三張建議書。不知道是我的建議確實有點道理，還是老大覺得我的文筆不錯，還在公司內(nèi)部傳閱了一下！
還有一件事，我是后來聽說的。我們公司老總叫什么名字我知道，但是好像從來沒見過。本來咱一天到晚都在客戶這里，自己公司基本沒呆過。但聽說公司老總有一次來客戶這里辦事，順便觀察了一下我的工作方法（我自己不知道），回去后贊揚了一下我。后來回憶起來，我對公司內(nèi)生產(chǎn)部，包括品質(zhì)部很多人的態(tài)度那么差，好像也從來沒人敢直接和我對著干過，是否和這個有關(guān)………
話說回來，這個工作雖然壓力大，但確實也很自由。
經(jīng)過不停的努力和改進(jìn)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量終于做上來了，這個時候我就閑了！
客戶不找咱事了，終于放松了，每天到了客戶這里，把基本的工作處理完后，就可以去外面轉(zhuǎn)著玩了。我們供應(yīng)商的人，客戶工廠的保安是不管的，只要有胸牌，隨便出，隨便進(jìn)。
公司給我派的新助手趕上了好時光。一閑下來，這小子愛玩的習(xí)性原形畢露了，他把這份工作的“自由”發(fā)揮的淅瀝盡致。經(jīng)常和客戶工廠里一些生產(chǎn)線上的人，在外面找一個地方，比如租的房子里，打撲克牌，不是一般的玩，是賭博性質(zhì)的，一塊幾塊甚至更多的玩……
我知道了，也沒辦法。因為確實沒事干！我自己雖然不喜歡打牌，但天天也在外面瞎逛啊……
汗！都墮落了……
后來，公司看出不對了，把人調(diào)回去了，又剩我一個光桿司令了！
再后來，這家客戶的品質(zhì)問題持續(xù)穩(wěn)定下來以后，另外一家大客戶的品質(zhì)又隔三差五的出問題了（汗一個）！這個時候，我充分發(fā)揮了救火隊員的角色，又被派到另外這家公司了?。ㄓ质呛笤?，說多了怕大家嫌我啰嗦，暫時打住，哈哈）
這份工作之后，我先后換了兩家公司：一個日企、一個臺企。一個經(jīng)理助理，一個經(jīng)理。當(dāng)真正做了企業(yè)內(nèi)部管理之后，才發(fā)現(xiàn)，之前的所有工作都真的只是小兒科??！才真正體驗到了人為什么有的時候會有一種“想死”的沖動！這里面的爭斗，真的是一出“宮廷劇”！
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